În mediul de afaceri modern, formularea unei strategii comerciale nu este o sarcină ușoară. Conducerea corporatistă se bazează pe pretenția de afaceri a șefilor operațiunilor de a planifica planuri adecvate, colaborând cu consilieri externi, dacă este necesar. Directorii executivi ai unei firme elaborează strategii și tactici de transformare pentru a adapta operațiunile companiei la factorii economici care se schimbă.
Definiție
O strategie de transformare este un plan de acțiune menit să schimbe cursul de funcționare al unei companii, de obicei de mai mulți ani. Cu toate acestea, un plan de transformare cu un orizont pe termen scurt nu este neobișnuit. Pentru a face succesul strategiei, managementul de top caută îndrumarea profesioniștilor a căror experiență în afaceri și finanțe se potrivește bine cu viziunea tactică a firmei. Strategiile bine definite de transformare ajută companiile să pună în practică măsuri de rentabilitate pe termen lung.
Unelte
Șefii departamentelor și șefii de segmente folosesc instrumente specifice pentru a se asigura că strategiile corporatiste văd o poveste de sprijin din partea comunității de investiții. Aceste instrumente ajută firmele să câștige sprijinul funcționarilor publici, în special dacă strategiile corporatiste implică industrii foarte bine reglementate sau sensibile (de exemplu, armata). Uneltele și echipamentele folosite pentru a executa sarcini strategice includ computerele mainframe, sistemele de operare și software-ul de planificare a resurselor întreprinderii. Alte instrumente includ software de management, revizuire și optimizare; aplicații de gestionare a configurațiilor; și aplicații analitice sau științifice.
Relevanţă
O strategie de transformare nu este niciodată un fait accompli, un plan de funcționare cu reguli stabilite în piatră. Acest plan, în general, proiectează flexibilitate, oferind șefilor de operațiuni posibilitatea de a lua decizii în funcție de condițiile de pe teren. Prin revizuirea tacticii de operare a unei companii, publicul poate vedea lucrurile pe care conducerea firmei le are pasionat de: creșterea vânzărilor, câștigul de cote de piață, gestionarea cheltuielilor și profitabilitatea. Concurenții iau, de asemenea, notă de strategiile corporative pentru a înțelege cum alte companii își sporesc vânzările și obțin profituri.
paşi
Elaborarea unui plan de transformare implică în general cinci etape: definirea obiectivului, revizuirea alternativelor, formularea și selecția strategiilor, execuția și monitorizarea. Definirea obiectivelor ajută o firmă să nu piardă din vedere obiectivele strategice necesare pentru a reuși. Conducerea companiei analizează strategii alternative, punând accentul pe argumentele și argumentele fiecărei strategii. Apoi, directorii executivi aleg cel mai bun plan pentru a atinge obiectivele corporative și pentru a parcurge pașii de implementare. Monitorizarea inițiativelor strategice ajută organizațiile să identifice punctele slabe potențiale și să remedieze riscurile operaționale.
Implicarea personalului
În contextul corporativ, mulți profesioniști lucrează cu sârguință pentru a evalua condițiile economice și pentru a transmite liderilor de vârf opiniile lor despre strategia de transformare. Aceste persoane provin din eșalonul superior - șefii departamentelor și șefii unităților de afaceri - precum și posturi de rang și fișiere în departamentele de contabilitate, finanțe, juridică, vânzări și marketing. Consilierii externi, cum ar fi bancherii de investiții și auditorii financiari, contribuie, de asemenea, la formularea strategiei.
