Fuziunile și achizițiile corporative se realizează cu convingerea că firmele combinate vor putea să crească mai rapid și să fie competitive mai puternice decât erau companii independente. Echipele de management ale ambelor companii se confruntă cu dileme etice înainte de începerea fuziunii, pe măsură ce negocierile au loc și după încheierea tranzacției.
Divulgarea de către compania țintă
Compania achiziționată este deseori numită companie vizată. Când începe negocierile, echipa sa de management se confruntă cu problema cât de mult să dezvăluie operațiunile curente ale companiei și perspectivele viitoare. Aceștia ar putea fi conștienți de factori competitivi care vor face dificilă menținerea cotei de piață a companiei în viitor. Dezvăluirea unor astfel de factori negativi poate determina cealaltă companie să ofere un preț mai mic acționarilor societății țintă sau să decidă să nu treacă deloc cu fuziunea.
Prelucrări neprietenoase
O societate ar putea decide să achiziționeze o companie care nu este de vânzare. Echipa de management a companiei-țintă ar putea vizualiza oferta de achiziție cu ostilitate, deoarece va pierde controlul asupra companiei. S-ar putea să-și piardă și funcțiile executive atunci când echipa celeilalte companii preia conducerea. Dilema etică a companiei care propune achiziția se referă la faptul dacă beneficiile acordate acționarilor ambelor companii din fuziune sunt succese - venituri și profituri mai mari - depășesc nevoia ca echipa de management a țintă să rămână autonomă. Uneori, preluările neprietenoase implică companii care erau concurenți fermi. Angajații companiei achiziționate pot să se opună să facă parte dintr-o organizație a fostului rival și să decidă să caute un loc de muncă în altă parte.
Confidențialitatea
Companiile din discuțiile privind o fuziune se confruntă cu problema cât de mult să le spunem angajaților despre tranzacția propusă. Părțile din fuziune trebuie să se întrebe dacă angajații au dreptul să știe că o schimbare seismică în viața lor este în lucru. Este normal ca zvonurile să înceapă în cadrul ambelor organizații atunci când încep negocierile privind fuziunile. Dacă zvonurile sunt incorecte, ele pot deteriora moralul și productivitatea, cum ar fi un zvon al unei fabrici de producție fiind închis atunci când nu se dorește acest lucru.
Terminarea angajaților
Unul dintre avantajele unei fuziuni este posibilitatea de a reduce costurile prin consolidarea anumitor funcții de afaceri ale ambelor companii și prin reducerea numărului total de posturi de personal ale entităților combinate. Realitatea dură a unei consolidări trebuie să-i concedieze pe angajați. Angajați, angajați loiali care au contribuit la succesul companiei de mai mulți ani ar putea să își piardă mijloacele de trai. Managerii care planifică o fuziune trebuie să se ocupe de problema morală inconfundabilă a faptului dacă arderea oamenilor este un lucru bun.
Relocarea angajaților
Acești angajați suficient de norocoși pentru a fi reținuți după fuziune se pot confrunta cu provocarea de a fi nevoiți să se mute în cazul în care compania intenționează să consolideze operațiunile într-o singură locație centrală. Pentru familii acest lucru poate provoca o cantitate considerabilă de greutăți. Copiii trebuie să se înscrie într-o nouă școală. Soții trebuie să renunțe la locurile de muncă și să găsească noi locuri de muncă în noua locație. Angajații ar putea să nu vrea să treacă de la un climat cald la unul mai rece. Poate că nu vor să se mute dintr-un oraș mai mic într-un oraș mare. Managerii care planifică o fuziune trebuie să fie sensibili la preocupările potențiale ale angajaților care vor fi rugați să se mute.
