Scurtă teorie în managementul operațiunilor

Cuprins:

Anonim

În managementul operațiunilor, teoria strangulării este o explicație a ceea ce se întâmplă atunci când o anumită parte a sistemului de producție are o rată mai mică decât restul sistemului. Înțelegerea teoriei strangulare este importantă pentru oricine este implicat în gestionarea operațiunilor, deoarece permite unei persoane să optimizeze eficiența afacerii.

Teoria generală a teoriei

Un blocaj în gestionarea operațiunilor are loc în fabricarea secvențială atunci când se face o copie de rezervă într-un pas al secvenței. De exemplu, dacă există trei mașini pe o linie de asamblare, iar prima și ultima mașină poate produce 100 de unități pe oră, dar cea de-a doua mașină poate produce doar 50 de unități pe oră, va provoca o strangulare. Acest lucru se datorează faptului că a doua mașină nu poate produce suficiente unități pentru a ține pasul cu celelalte mașini.

Efectele asupra eficienței producției

Un blocaj are un efect teribil asupra eficienței producției. Etapele care urmează a fi blocate trebuie să funcționeze sub capacitatea lor, deoarece nu primesc suficiente intrări pentru a funcționa la capacitate maximă. Etapele de dinaintea blocajului trebuie să încetinească producția, deoarece etapele ulterioare nu pot face față capacității. Ca urmare, eficiența globală a sistemului este redusă semnificativ.

Identificarea obstacolelor

O strangulare în procesul de fabricație poate fi dificil de identificat într-un sistem complex. Blocajul poate fi găsit prin examinarea individuală a fiecărei secvențe a procesului și prin măsurarea nivelului de producție la fiecare pas. Dacă o anumită secvență are un nivel scăzut de producție, atunci aceasta este sursa blocajului. Trebuie remarcat faptul că pot exista mai multe blocaje în cadrul unui sistem complex.

Rezolvarea problemelor de impact

O strangulare poate fi rezolvată prin ajustarea nivelului de producție în secvența în care se întâmplă blocajele. Acest lucru se poate realiza prin instalarea unor echipamente mai eficiente sau, uneori, prin creșterea forței de muncă. În unele situații, este posibil să nu fie posibilă o creștere a producției în această zonă și ar putea fi mai eficient să se reducă capacitățile de producție din celelalte zone pentru a crea eficiență.