Optimizarea afacerii dvs. elimină pașii risipiți sau redundanți pentru a îmbunătăți eficiența. Optimizarea poate presupune modernizarea echipamentului dvs., externalizarea activităților organizaționale și minimizarea produselor și serviciilor cu performanțe scăzute pentru a vă concentra asupra activității companiei dvs. În afaceri, timpul este bani, astfel încât o întreprindere mică realizează mai multe avantaje financiare și operaționale din partea operațiunilor eficiente. Reduceți costurile, atrageți mai mulți clienți prin timpi de răspuns aglomerați, conduceți venituri mai mari și concurați eficient.
Performanțe financiare mai bune
Atunci când tăiați pași și poziții risipitoare, salariile pe care le plătiți lucrătorilor pot fi redistribuite la activități de producție profitabile. Evitați să risipiți bani pe echipamente, unelte, consumabile și resurse care nu contribuie la sarcini profitabile. Produsele dvs. ajung rapid la clienți atunci când cererea este cea mai mare și atrageți mai mulți clienți din cauza unei operații eficiente. Veniturile ridicate și costurile reduse înseamnă o profitabilitate și fluxuri de numerar îmbunătățite.
Timp de răspuns mai rapid
O operațiune simplificată conduce la timpi de răspuns mai rapizi și face ca afacerea dvs. să fie adaptabilă și flexibilă. O companie cu un proces simplificat este mai în măsură să modifice producția în zbor pentru a satisface un client, menținând în același timp profitabilitatea. Timpii de răspuns la comenzile speciale se îmbunătățesc și cu operațiuni simplificate. Comercianții cu amănuntul au oferit o întoarcere de patru până la șase săptămâni la comenzi personalizate. Începând cu anul 2014, acest lucru nu funcționează. Clienții așteaptă răspuns rapid în doar câteva zile.
Optimizarea alocării resurselor
Deoarece raționalizarea reduce cantitatea de deșeuri, rezultă o alocare mai bună a resurselor. Întreprinderile pot utiliza instrumente de planificare a resurselor întreprinderii pentru a evita comenzile reduse de aprovizionare din cadrul departamentelor și pentru a minimiza inventarul în exces. Cu raționalizare, alocați celor mai buni oameni, echipamente, instrumente și materiale pentru cele mai profitabile proiecte și activități. Când durează 8 zile pentru a finaliza procesele care au durat o dată două săptămâni, câștigați mai multe zile în care resursele sunt alocate altor activități profitabile.
Competitivitatea
Companiile dintr-o anumită industrie văd ce fac cele mai de succes companii și le imită. În unele cazuri, raționalizarea este necesară pentru a concura. Un concurent care reduce timpul de producție sau de proces la jumătate are un avantaj semnificativ dacă nu faceți nimic. Este mai bine să luați conducerea în raționalizarea, însă este important să țineți pasul cu concurenții de top. Evitați să pierdeți clienții către întreprinderi care servesc clienților dvs. nevoi mai flexibil și mai eficient decât puteți.
