Indiferent dacă sunteți implicat într-un proiect de remodelare de origine sau într-un loc de muncă comercial mare, planificarea construcțiilor este un instrument important pentru menținerea proiectului pe drumul cel bun. Un program menține constructorii, designerii, contractanții și proprietarii de proiecte responsabili și stabilește un set de linii directoare care ajută la progresul locului de muncă. Pentru a elabora un program de construcție, va trebui mai întâi să estimați timpul necesar pentru diferite activități și apoi să determinați modul în care aceste activități se raportează unul la celălalt.
Elementele de care aveți nevoie
-
Hârtie
-
Creion
-
Calendar
-
Programarea programelor (cum ar fi MS Project)
Specificați toate activitățile necesare pentru finalizarea proiectului. De exemplu, dacă remodelați o baie, activitățile dvs. includ demolarea, instalarea instalațiilor sanitare și electrice, instalarea dispozitivelor de fixare, plafoanele, podele, vopsirea și tăierea. Proiectele mai mari pot necesita sute de activități.
Adăugați sarcini administrative și ore de execuție materiale. Sarcinile administrative pot include semnarea contractului, selectarea materialelor sau aprobarea produsului. Includeți orele de livrare pentru toate articolele care nu sunt ușor disponibile, inclusiv finisaje personalizate, corpuri de iluminat și echipament.
Conectați aceste activități la relații. De exemplu, lucrul la tavan nu poate începe până când demolarea nu este completă, astfel încât începutul lucrului la tavan trebuie să fie legat de ultima zi de demolare. Dacă utilizați un program de programare precum MS Project, aceste activități sunt ușor de conectat. Lucrările mici pot fi simple pentru a le uni cu ajutorul unui stilou și a hârtiei. Nu uitați să conectați lucruri precum aprobările materialelor și timpul de execuție la începutul activității aplicabile. Dacă ușile vor dura opt săptămâni pentru a fi livrate după aprobări, instalarea ușii nu poate începe până la cel puțin opt săptămâni după începerea proiectului.
Estimați duratele pentru fiecare activitate și stabiliți câte zile lucrătoare sunt necesare. Este posibil să fie necesar să vă consultați subcontractanții sau alți membri ai echipei de proiect pentru a vă ajuta cu această sarcină. De exemplu, dacă un instalator de plăci ceramice poate stabili 100 de metri pătrați pe zi și aveți 1000 de picioare pătrate pentru echipajul dvs. de două persoane pentru a finaliza, acestea vor necesita cinci zile lucrătoare pentru a finaliza tigla. Repetați acest proces pentru toate activitățile din lista dvs. Afișează aceste durate de lângă fiecare activitate.
Prezentați programul dvs. furnizorilor și contractorilor și solicitați feedback. Confirmați timpul de desfășurare a materialului și duratele de activitate. Cereți contractanților cât timp vor lua anumite activități; dacă estimările lor diferă de ale dvs., cereți o defalcare în ceea ce privește forța de muncă și productivitatea, dacă durata pare prea lungă. Reglează programul după cum este necesar pentru a reflecta orice feedback primit.
Examinați lista activităților, duratele și modul în care fiecare activitate se referă la celelalte. Folosind această listă, puteți estima perioada de construcție globală de la început până la sfârșit, precum și o dată de finalizare proiectată.
sfaturi
-
Dacă nu aveți acces la software-ul de planificare a construcțiilor, păstrați-vă cu un program general de planificare, cum ar fi MS Project. Pentru a efectua această sarcină manual, creați o diagramă de bare, cu barele reprezentând durate specifice de timp. Pentru activitățile legate, un bar va trebui să înceapă după ce prima sa încheiat pentru a ilustra relația dintre aceste activități.
