Managementul construcțiilor este o practică care se aplică proiectelor și programelor de construcție.Activitățile de planificare, proiectare, construcție și postconstrucție sunt incluse în managementul construcțiilor. Managementul de proiect este o practică în care un manager supraveghează un întreg proiect prin angajarea de subcontractanți, comandarea materialelor și gestionarea lucrărilor asupra proiectului.
Managentul construcțiilor
Managementul construcțiilor este finalizat de companii mari, cu baze de clienți mari. Aceste tipuri de companii fac mult mai mult decât să construiască și să gestioneze un proiect. Adesea, acestea oferă finanțare, suport pentru construcții și opțiuni pentru achiziționarea de materiale. De obicei, o companie de administrare a construcțiilor nu are în permanență un manager pe locul de muncă. Un muncitor ar putea să apară din când în când pentru a verifica lucrurile deși.
Management de proiect
Managerii de proiect sunt angajați pentru un anumit proiect. Principala lor responsabilitate este să se asigure că proiectul este finalizat, de la început până la sfârșit. Ei trebuie să angajeze și să programeze toți subcontractorii pentru proiect, să comande materiale și să se asigure că materialele sunt acolo când muncitorii au nevoie de ele. Managerii de proiect se află pe locul proiectului în orice moment când muncitorii sunt acolo. Ei răspund la întrebări pentru lucrători și rezolvă orice probleme sau probleme care ar putea apărea.
avantaje
Ambele tipuri de management oferă avantaje pentru proprietarii de proiecte. Managementul de proiect oferă un avantaj pentru proprietarii proiectului. Aceștia pot menține controlul asupra tuturor aspectelor proiectului și pot lua întotdeauna decizia finală. Un alt beneficiu al acestui lucru este că, atunci când proprietarii au control, ei își dau seama de avantajele licitației competitive. Acest lucru vă ajută să salvați proprietarii bani. Pe de altă parte, managementul construcțiilor oferă și avantaje. Proprietarii care nu doresc să facă parte din procesul decizional nu trebuie să fie atunci când este angajat un manager de proiect. Atunci când este angajată o companie de management de proiect, proprietarii plătesc doar o singură persoană.
Dezavantaje
Cu managementul proiectelor, proprietarii se pot simți copleșiți fiind responsabili de toate deciziile. Proprietarii trebuie, de asemenea, să se ocupe de multe companii atunci când vine vorba de conturile de plătit. Un dezavantaj al managementului în construcții este faptul că proprietarii pierd contactul cu toți contractanții, permițând companiei de management al construcțiilor să preia întregul proces. Proprietarii de multe ori ajung, de asemenea, să plătească mai mulți bani decât le-ar fi prin angajarea unui manager de proiect.
