Gestiunea strategică este o abordare pe termen lung a creșterii unei afaceri, care necesită o planificare atentă care stabilește atât obiective macro și micro pentru o companie. În timp ce strategiile pe termen lung pot ajuta o întreprindere mică să ia pași mai proactivi pentru a-și construi profiturile, gestionarea acestor strategii poate, de asemenea, împiedica antreprenorii să profite de oportunitățile pe termen scurt.
Trebuie să fie exclusiv
Pentru multe planuri strategice de lucru, toate domeniile unei afaceri trebuie să înțeleagă obiectivele strategice și să opereze împreună pentru a le atinge. Aceasta înseamnă că diferite funcții sau departamente, cum ar fi marketingul, producția, tehnologia informației și resursele umane, trebuie să fie educați cu privire la strategiile generale ale companiei și să dezvolte propriile strategii și tactici departamentale pentru a contribui la atingerea obiectivelor. Fiecare zonă trebuie, de asemenea, să ia măsuri pentru a se asigura că acțiunile sale nu interferează cu alte domenii.
Încetinește timpul de reacție
Datorită integrării diferitelor departamente într-un plan strategic, este posibil ca diferite funcții să necesite aprobarea sau confirmarea altor funcții înainte ca acestea să poată acționa. De exemplu, un manager de producție poate dori să schimbe o caracteristică a produsului care cauzează încetinirea producției și creșterea costurilor de producție. Cu toate acestea, indiferent de cât de benefică ar putea părea schimbarea, managerul de producție trebuie să contacteze departamentul de marketing pentru a vă asigura că elementul nu este ceva de care clienții au nevoie sau doresc. Dacă marketingul dorește să facă o schimbare la un produs, ar putea fi necesar să obțină aprobarea de la finanțare dacă compania are un plan strategic privind marjele de profit și rentabilitatea investiției pentru produsele sale. Această nevoie de gestionare strategică în desfășurare poate săpăm timp de la manageri cheie și încetinește capacitatea acestora de a reacționa la oportunități. Acest lucru poate fi dublu periculos dacă încetinește capacitatea companiei de a reacționa la o amenințare, cum ar fi un nou concurent.
Opțiuni de limite
Întreprinderile cu capital mic au adesea oportunități pe termen scurt de a face bani care ar putea să nu se încadreze într-un plan strategic de imagine. De exemplu, un restaurant local ar putea să profite de o convenție tehnologică care se află în oraș prin prezentarea unui semn de bun venit pentru participanți sau prin difuzarea de anunțuri în ziarele locale care oferă o reducere. Acest lucru ar putea invita un auditoriu țintă relativ tânăr să vină la restaurant.În cazul în care restaurantul are o strategie pe termen lung de a încerca să se marcheze ca un restaurant pentru persoanele în vârstă și pentru persoanele cu vârste scăzute, această tactică de marketing ar putea confunda marca. Restaurantul ar trebui să renunțe la această șansă de a face bani simpli pentru a-și gestiona strategia strategică de brand. Dacă o afacere are o strategie de a obține o rentabilitate specifică a investiției sau o marjă de profit procentuală pe produse, ar trebui să renunțe la oportunitățile de vânzări care nu respectă obiectivele financiare strategice pe care compania le-a stabilit.
Necesită expertiză
Planificarea strategică include obiective precum extinderea, diversificarea, rebrandingul, fuziunile și achizițiile, precum și îmbunătățirea recrutării și reținerii angajaților. Acest lucru necesită cunoașterea acestor domenii și capacitatea de a gestiona aceste strategii și tacticile necesare pentru a le atinge. Doar pentru că o companie pune împreună un plan strategic solid, cum ar fi extinderea, nu înseamnă că personalul poate gestiona strategia. De exemplu, un proprietar al unei întreprinderi mici și managerii cheie ar putea decide să crească vânzările prin adăugarea de produse noi pe linia companiei. Echipa trebuie să poată alege produsele potrivite, luând în considerare capacitățile companiei în domeniul producției, marketingului, distribuției, fluxului de numerar, managementului profitului și managementului forței de muncă.
