Strategia de întreprindere sau strategia corporativă, așa cum este cunoscută, este cea mai largă formă de strategie din cadrul unei afaceri. Strategia de afaceri se ocupă de problemele care afectează întreaga firmă. Acesta este de obicei dezvoltat la un nivel înalt în cadrul firmei, de către consiliul de administrație sau de către echipa de conducere. Înțelegerea strategiei întreprinderii este simplă, dacă vă familiarizați cu elementele de bază.
Analiza industriei
Un element-cheie al strategiei de întreprindere este utilizarea analizelor din industrie. Cel mai popular cadru de analiză este cadrul de cinci forțe care consideră cinci forțe externe pe piețe: puterea de negociere a furnizorilor, puterea de negociere a clienților, amenințarea noilor intrați, amenințarea substitutelor și rivalitatea industriei. Pe baza acestor forțe, o firmă poate decide dacă este sau nu înțelept să intre într-o industrie.
Competente de baza
Decizia ce competențe de bază trebuie să se concentreze asupra unei companii este ceva ce se întâmplă la nivel de întreprindere al strategiei. O competență de bază este o abilitate cheie care oferă unei firme un avantaj competitiv. Exemple de competențe de bază pot include producția, designul sau orice altă capacitate a firmei. Managerii de top trebuie să decidă ce competențe sunt esențiale pentru succesul afacerii, astfel încât acestea să se poată concentra asupra acestor capacități.
Planificarea pe termen lung
Planificarea pe termen lung este un element central al strategiei întreprinderii. Planificarea pe termen lung este încercarea de a înțelege și de a mapa viitorul companiei. Pe baza datelor istorice, este posibil să se prevadă modelele viitoare pe piețe și în dezvoltarea firmei. Folosind aceste predicții, este posibil să se facă un plan pe termen lung pentru firmă.
Structura financiară
Structura financiară este un element care joacă un rol important în strategia întreprinderii. Structura financiară se referă la finanțarea firmei și dacă aceasta provine din datorie, capital propriu sau o combinație a celor două. Acest element al strategiei trebuie să fie stabilit la nivel de întreprindere, deoarece este ceva care afectează întreaga companie, nu doar unitățile de afaceri individuale.
