Administrare

Liderii, acei oameni cu abilitatea de ai face pe oameni să-i urmeze, îi motivează pe alții să-și atingă obiectivele organizaționale. Prin stabilirea unei viziuni, conducând exemplul și recompensarea angajaților care ating obiectivele strategice, puteți obține subordonaților dvs. să vă asculte directivele. De obicei, liderii îi motivează pe alții ...

Stabilirea obiectivelor administrative este o modalitate de a asigura îndeplinirea sarcinilor până la termenul stabilit. Este, de asemenea, o modalitate de gestionare eficientă a unei echipe deoarece este mai ușor să clarificați rolul fiecăruia într-o organizație. Pentru a stabili cu succes obiectivele administrative, este necesar să cercetăm natura proiectului ...

Indiferent dacă sunteți membru al unei echipe sau al liderului acesteia, veți recunoaște instanțele în care grupul are nevoie de ajutor pentru a lucra împreună. De multe ori, fiind în același loc în același timp, pur și simplu nu este suficient. Coeziunea echipei necesită o muncă constantă spre un obiectiv comun de la toți cei implicați, precum și abilitatea de a rezolva ...

Găsirea și păstrarea unui loc de muncă stabil este esențială pentru viitorul financiar al unui lucrător. Incertitudinea în muncă îngreunează împrumutul de bani și planul pentru viitor. Politicile de păstrare a angajaților încearcă să ajute lucrătorii, precum și întreprinderile, stabilind limite pentru câte angajați trebuie să își păstreze o afacere într-o anumită perioadă de timp ...

Gestionarea unei stații de benzină necesită abilitățile oamenilor de a se ocupa de clienți și angajați, precum și de aptitudinile matematice și manageriale care să se ocupe de partea de afaceri a operațiunii. Deoarece stațiile de benzină nu respectă o schemă de la 9 la 5, aveți nevoie de o abordare flexibilă pentru a lucra și de capacitatea de a face față apelului la toate orele ...

Grupurile diverse și seturile de competențe sunt importante pentru crearea unei echipe eficiente și de succes. Diferitele activități de team building, adaptate la seturile de competențe și dinamica grupului, vă pot ajuta să faceți echipa mai puternică în timp. Practica de ascultare, comunicare, organizare și discuție sunt implicate în multe exerciții de lucru în echipă ...

Planificarea este cel mai bun mod de a vă pregăti pentru succes. Acest lucru este valabil mai ales în cazul finanțării corporative și de afaceri. Bugetul este planul general pentru lumea financiară. Pregatirea unui raport de buget este mai mult decat regurgitarea numerelor - managerii doresc sa stie cum se aplica bugetul pentru ei. Vor să știe cât de real ...

Întâlnirile bugetare sunt importante pentru că vă permit să vă prezentați șefului sau șefilor dvs. unde proiectul dvs. este în funcție de bugetul său. În cadrul întâlnirii, puteți discuta eventualele creșteri sau scăderi ale bugetului alocat și sugerați modalități de a reduce costurile pentru a vă menține bugetul pe cont propriu. De asemenea, întrunirile bugetare permit ...

O diagramă organizatorică reflectă lanțul de conducere și responsabilitatea unei companii. Structurile organizaționale care reflectă parteneriatele oferă investitorilor și angajaților o înțelegere clară a faptului cine conduce cu adevărat compania. Anumite funcții, cum ar fi finanțele, ar trebui să fie gestionate în comun în cadrul companiei ...

Veți găsi că problemele sunt unul dintre puținele lucruri pe care vă puteți baza în lumea afacerilor. Fie că dețineți propria afacere, fie că lucrați ca angajat la o companie a altcuiva, va exista întotdeauna o problemă care necesită rezolvare. Indiferent de rolul dvs. la companie, va veni un punct în care vi se va cere să ...

Managementul portofoliului de proiecte este un proces prin care organizațiile și întreprinderile pot organiza, vizualiza și analiza proiectele lor actuale. Este folosit în mod obișnuit pentru a acorda prioritate diferitelor proiecte; acestea sunt, de obicei, sortate în diferite categorii, cum ar fi finanțe, creștere și beneficii. Portofolii de proiecte permit în cele din urmă ...

Planificatorul proiectului Moleskin este o mică carte de programare portabilă, care prezintă două planuri pentru urmărirea zilnică și lunară a obiectivelor, evenimentelor și a oricăror alte note legate de activitatea sau proiectele dvs. Planificatorul de proiect are o foaie continuă de hârtie îndoită în stil acordeon, care vă permite să dezvăluiți și să vizualizați un întreg ...

Succesul oricărei afaceri este afectat în mod direct de performanța angajaților din cadrul organizației, indiferent dacă acești angajați se ocupă sau nu direct de clienți. Întreprinderile care înțeleg în mod clar impactul performanței angajaților lor sunt mai în măsură să gestioneze producția angajaților și ...

În general, directorul non-profit este considerat angajat al organizației, angajat și evaluat de Consiliul de Administrație. Directorul asigură conducerea zilnică a organizației și raportează comitetului. Consiliul de administrație este responsabil pentru îndeplinirea misiunii organizației, asigurându-se că ...

Indiferent dacă sunteți nou în domeniul secretariatului sau al unui profesionist vechi, vă ajută să stabiliți obiective și priorități pentru locul de muncă. Stabilirea unor obiective realiste vă poate ajuta să vă faceți un loc de muncă mai eficient, permițându-vă să fiți mai productivi la locul de muncă și mai valoros pentru angajatorul dumneavoastră. Nici două poziții de secretariat nu sunt la fel, iar ...

Interviurile în grup pot deveni confuze și dezorganizate fără pregătire. De obicei, procesul de interviu în grup este mai lung decât un interviu individual, care rulează de multe ori între 90 de minute și două ore. Acest tip de interviu este conceput pentru a grăbi procesul de aplicare necesar pentru un număr mare de angajați necesari pentru ...

Lucrul în echipă este un semn distinctiv al bunei planificări de afaceri. Cu toate acestea, echipe puternice nu se întâmplă doar accidental. Managerul care depune eforturi constante pentru sporirea eficienței echipelor se va bucura de mai mult succes decât managerul care are o abordare apatică. Dacă înveți tehnici specifice pentru a îmbunătăți ...

În funcție de mărimea evenimentului, planificarea unui eveniment necesită o investiție de timp și bani. Cheia pentru a planifica cu succes un eveniment este de a avea fie abilități organizatorice puternice, fie de a angaja o echipă informată. Exemple de proiecte de eveniment sunt atelierele, dezbaterile și promoțiile.

Planul de lucru al angajatului are două funcții principale și poate fi benefic atât pentru angajați, cât și pentru angajatori. Prima funcție este de a servi ca o descriere a așteptărilor. Servind oarecum ca un contract de îndatoriri angajat, angajatorul poate folosi acest lucru nu numai pentru a exprima în mod clar responsabilitățile angajatului, dar, de asemenea, evalua ...

Responsabilitatea socială corporativă este o sabie cu două tăișuri. Pe o margine periculoasă este responsabilitatea socială a corporației față de acționarii, angajații și furnizorii săi de a evita activitățile de afaceri care reduc succesul financiar al companiei. Cealaltă margine periculoasă este binele public, care este adesea reprezentat ...

Rularea unui bar sau a unui salon durează foarte mult timp și angajament. Acest tip de gestionare a afacerii sau de proprietate necesită o mare parte a responsabilității, deoarece alcoolul se poate dovedi a fi o substanță periculoasă atunci când este utilizat în mod abuziv. Folosirea abuzivă în rândul patronilor sau angajaților este adesea imprevizibilă. Prin educarea ta și ...

ERP, planificarea resurselor întreprinderii, este utilizată pentru a integra toate procesele și informațiile unei organizații într-un singur sistem. Un studiu amplu al ERP este necesar înainte de achiziționarea unui program ERP și implementarea acestuia. ERP poate fi folosit în orice tip de afacere, mare sau mic, și acoperă toate funcțiile importante ale ...

Scrierea unui raport de proiect pentru o organizație nonprofit va necesita timp, răbdare și o mulțime de informații. Păstrați-vă raportul scurt și punctual pentru a pune accentul pe informațiile importante pe care le transmiteți. Organizațiile nonprofit se bazează pe finanțarea din partea donațiilor și a granturilor, deci este deosebit de importantă ...

Câștigurile anuale, sau YTD, măsoară procentajul forței de muncă a unei companii care a fost înlocuit până în prezent în cursul anului. Pentru că aveți nevoie de înregistrările angajaților companiei pentru a determina cifra de afaceri YTD, aveți nevoie de acces la acele fișiere, care pot să nu fie disponibile persoanelor din afara companiei. Ca companie ...

Un plan de operațiuni este o descriere scrisă care precizează modul în care sunt gestionate funcțiile operațiunilor de afaceri. Descrie procedurile din activitățile de exploatare, procesele utilizate și responsabilitatea lucrătorilor din fiecare departament. Aceste planuri sunt create pentru a crește eficiența proceselor de afaceri. Un ...