Administrare

Dezvoltarea abilităților eficiente de relaționare umană este esențială pentru stabilirea și menținerea relațiilor de afaceri productive. O bună comunicare și atenție din partea managerilor conduc de obicei la creșterea nivelului de productivitate și de satisfacție profesională. Abilitățile de relații umane fac posibilă lucrul în grupuri și echipe. Creșterea ...

Teoria constrângerilor este o abordare de management de afaceri propusă de Dr. George Friedman de la Universitatea din California de Sud. Potrivit teoriei sale, o constrângere de afaceri este ceva care interferează cu rentabilitatea unei întreprinderi sau a unei întreprinderi. Îmbunătățirea profitabilității necesită îndepărtarea sau ...

Schimbarea este o constantă inevitabilă în companii. Unele schimbări organizaționale sunt stimulate prin influențe externe, inclusiv forțe economice, tehnologice, culturale, politice și sociale. Schimbarea poate apărea și din cauza comportamentelor și nevoilor angajatului sau managerului. Indiferent de catalizatorul de schimbare, diferite tipuri ...

Formarea la locul de muncă (OJT) este o metodă practică pentru instruirea angajaților. Acesta este de obicei realizat de cineva care știe cum să completeze o sarcină, care apoi arată unei alte persoane cum să îndeplinească aceeași sarcină. În vremurile coloniale, această formă de formare a fost numită ucenicie. Ben Franklin este un bun exemplu de ucenic, ...

Îmbinarea a două companii poate fi o provocare. Fiecare firmă are probabil sisteme de sprijin diferite, culturi corporative și locuri de muncă incompatibile care se suprapun. O listă de verificare este utilă pentru a împiedica managerii să depășească zone critice, astfel încât să poată finaliza eficient fuziunea și achiziția.

Cultura organizațională și cultura corporativă sunt de obicei folosite interschimbabil. Ambele se referă la valorile, perspectivele și abordările colective dintr-o organizație. Evident, termenul de cultură corporativă se concentrează asupra corporațiilor cu profit, în timp ce cultura organizațională se extinde la toate formele de organizații, inclusiv ...

Politicile corporatiste sunt puse în aplicare pentru a crea ordine și standardizare la locul de muncă. Politicile îi ajută pe angajați să înțeleagă ce se așteaptă de la angajatori și care sunt regulile organizației.

Proiectele sunt realizate prin eforturile și integrarea oamenilor și a resurselor. Ele influențează și influențează mediul vizat, forțele interne și mediul înconjurător, forțele externe în care acestea există. Compoziția organizațională influențează poziția și puterea echipei de proiect și a membrilor săi. ...

În 1992, Comitetul Regal de Guvernanță Corporativă a fost format în Africa de Sud cu intenția de a stabili recomandări pentru cele mai înalte standarde în guvernanța corporativă, cu o perspectivă din Africa de Sud. Comitetul a publicat primul său raport în 1994, care a stabilit standarde recomandate pentru consiliul de administrație al ...

Relațiile interorganizatoare între întreprinderi sau organizații nonprofit sunt, de asemenea, cunoscute ca relații strategice. Filozofia din spatele formării unei relații interorganizatoare este ideea că ambele grupuri pot beneficia mai mult de a lucra unul cu altul într-o anumită configurație decât de a lucra independent. Ca atare, acolo ...

Cinstea la locul de muncă reprezintă o bază importantă pentru succesul profesional al unei persoane sau al unei companii. O afacere care se desfășoară într-un mod necinstit s-ar putea întâmpla cu succes pe termen scurt, care este adesea motivația pentru a fi necinstit, dar practicile neetice au adesea consecințe neașteptate și duc la căderea ...

Presiunea, recunoscută în mod obișnuit ca urgență în afacerile personale și profesionale sau în afaceri, este un sentiment pe care toata lumea îl poate face referire. Cauzele frecvente ale stresului la locul de muncă și stresul personal sunt o schimbare bruscă, de ultimă oră, un termen limită și o lipsă de cunoștințe sau expertiză necesare pentru a termina un obiectiv. Cei care lucrează ...

Descentralizarea implică răspândirea procesului de luare a deciziilor în cadrul unei organizații, în locul câtorva care iau toate deciziile. Descentralizarea este o chestiune de grad. La un capăt al spectrului, o organizație puternic descentralizată are managerii de nivel inferior și angajații care iau decizii. La celălalt capăt al ...

Angajatorii își pot gestiona lucrătorii mai eficient atunci când știu care sunt abilitățile și nivelurile de competență ale angajaților. Pe lângă procesele formale de evaluare, angajatorii pot folosi liste de verificare a competențelor și competențelor pentru a determina aptitudinile lucrătorilor. Listele de verificare sunt, de asemenea, utile în timpul procesului de angajare pentru a examina solicitanții ...

Gestiunea afacerilor este coordonarea și distribuirea resurselor economice într-o organizație. În timp ce întreprinderile mai mici se bazează în mod obișnuit pe proprietarii de afaceri pentru a îndeplini aceste funcții, companiile mari au adesea mai multe niveluri de conducere pentru a supraveghea operațiunile. Guvernarea corporatistă este un instrument managerial pentru ...

În 1965, psihologul Bruce Tuckman a definit etapele care trec prin echipe. Echipele încep cu o "formare" în care membrii echipei se cunosc. Apoi, managerul de proiect ghidează membrii echipei printr-o etapă "furtunoasă" în care echipa discută modul în care dorește să funcționeze. În timpul etapei de "normalizare", ...

Managementul sistemului de personal îi ajută pe o organizație să pună capăt preocupărilor liderului de conducere privind productivitatea și eficiența. Departamentele departamentului utilizează sistemul pentru a înțelege ce este nevoie pentru a crește vânzările și pentru a îmbunătăți serviciul clienți, precum și modul în care personalul trebuie să îndeplinească sarcini importante pentru a atrage mai mulți clienți și a câștiga ...

Pe măsură ce se dezvoltă afacerile, adăugând mai multe departamente cu obiective diferite, este important să se promoveze și să se mențină o abordare unificată a conducerii pentru a se asigura că toată lumea consideră că acestea fac parte integrantă din companie și continuă să acționeze spre obiectivul său general. Abordarea sistemelor pentru organizarea lucrărilor în acest scop, ...

Pentru a spori rentabilitatea pe termen lung, o afacere încearcă să-și alinieze obiectivele comerciale cu nevoile diferitelor părți interesate. Acestea rulează gamă de la personalul corporativ și de la autoritățile de reglementare la investitori. Alte grupuri care joacă un rol-cheie în managementul profitabilității corporațiilor includ partenerii de afaceri, cum ar fi ...

Există multe abordări pentru luarea deciziilor, de la pro și con listele de a lipi un pin pe o hartă. Dar una dintre cele mai acceptate, în special pentru deciziile de afaceri, este procesul în cinci etape, care implică, de obicei, identificarea deciziei care trebuie luată, examinarea opțiunilor, colectarea informațiilor, luarea deciziei și ...

Majoritatea lucrărilor în companii sunt compuse din numeroase proiecte. Aceste proiecte rulează gama și pot include construcții, cercetări de marketing, servicii legate de web, introducerea de noi produse și proiecte de achiziție a companiei. Indiferent de situația dată, cineva trebuie să conducă proiectul și să elaboreze o listă de verificare pentru a obține munca ...

Este de datoria firmei să ia măsuri în beneficiul angajaților. Dacă angajații nu cred că organizația lor le apreciază și le acordă beneficii, cum ar fi programele de bunăstare a angajaților, nu vor fi la fel de bine investiți în slujba lor. Ei vor găsi un loc unde să se poată simți angajați și fericiți ...

Structurile organizaționale și de gestionare utilizate în aproape toate întreprinderile mijlocii sau mari de astăzi fie urmează sau sunt strâns aliniate cu o abordare de sus în jos sau o abordare de jos în sus. După cum puteți suspecta, aceste două abordări de management și organizare sunt opuse.

Începerea unui proiect fără un plan de lucru atent este ca și cum ați începe o călătorie fără o hartă. S-ar putea să ajungeți în cele din urmă în locul în care vă aflați, dar probabil că veți cheltui mai multă energie și resurse decât să faceți o linie directă către destinația dvs. Un plan de lucru clar și detaliat nu va rezolva toate ...

Întrucât companiile caută modalități de reducere a costurilor, ele înlocuiesc uneori birourile pentru angajații individuali cu cabinete. Și în timp ce economiile de costuri pot fi substanțiale, trecerea de la un birou la un compartiment are uneori efecte negative asupra angajaților și a performanțelor acestora.