Proiectele sunt realizate prin eforturile și integrarea oamenilor și a resurselor. Ele influențează și influențează mediul vizat, forțele interne și mediul înconjurător, forțele externe în care acestea există. Compoziția organizațională influențează poziția și puterea echipei de proiect și a membrilor săi. Structura organizațională, definită de Institutul de Management al Proiectului, este "un factor de mediu al întreprinderii care afectează disponibilitatea resurselor și influențează modul în care sunt desfășurate proiectele".
Funcţional
Organizarea funcțională este structura clasică a unui proiect. În această ierarhie, fiecare persoană este grupată pe domenii de specializare din cadrul organizației, cum ar fi contabilitatea, marketingul și producția. Proiectele din organizațiile structurate funcțional sunt aliniate la cultura organizației care predomină, astfel încât informațiile, resursele, forța de muncă și echipamentul sunt solicitate, aprobate și completate în mod oficial, toate la discreția și supravegherea autorității de conducere. Orice resurse împrumutate pentru proiecte structurate funcțional trebuie să-și îndeplinească responsabilitățile tradiționale de lucru înainte de a lua în considerare aspectele proiectului. Managerii de proiect au o autoritate foarte puțin sau deloc adevărată în această structură organizațională.
Projectized
Puterea și managementul în cadrul organizației proiectate este contrară structurii menționate mai sus. Managerii de proiect au control complet asupra proiectului. Resursele sunt desemnate echipei de proiect și eliberate din toate responsabilitățile tradiționale până la finalizarea proiectului. Autonomia proiectului creează un departament virtual în cadrul organizației care acționează ca o unitate coezivă. Comunicațiile și autoritatea decizională se află în cadrul echipei.
Matrice
Structurile matrice sunt un amestec de organizații funcționale și proiectate care maximizează puterea fiecărei structuri. Există trei tipuri de organizații matrice: slabe, puternice și echilibrate.Organizațiile slabe se caracterizează prin proiecte care au membri cu normă parțială, control limitat asupra autorității, buget și decizii și mai multe rânduri de responsabilitate. Matricile puternice au resurse dedicate, controlul intern al bugetului și niveluri moderate de control asupra activelor, resurselor și autorității decizionale. Organizațiile matricale echilibrate reprezintă conducerea comună a managerilor funcționali și a managerilor de proiect.
Compozit
Proiectele speciale sau compozite sunt întâlniri comune în multe organizații. Acestea sunt echipe temporare, comandate, destinate să abordeze problemele critice, de specialitate sau de timp în cadrul unei companii. Resursele pot fi dedicate sau temporare, iar bugetele și structurile autoritare pot fi numite la momentul numirii proiectului sau variază în funcție de nivelul de complexitate, lățime și lățime a cesiunii. Practicile operaționale standard pot fi relaxate pentru a atinge aceste obiective sau pot fi stabilite noi politici și procese pentru a completa un decalaj sau o discrepanță în cadrul organizației sau structurii existente.
