Există multe abordări pentru luarea deciziilor, de la pro și con listele de a lipi un pin pe o hartă. Dar una dintre cele mai acceptate, în special pentru deciziile de afaceri, este procesul în cinci etape, care implică, de obicei, identificarea deciziei care trebuie luată, examinarea opțiunilor, colectarea de informații, luarea deciziei și punerea în aplicare a deciziei. Ar trebui să fii pregătit să treci de la decizia la care te apleci dacă, în orice moment, descoperi că schimbarea este justificată.
Denumiți decizia
Primul pas în procesul decizional este de a identifica exact ce decizie este luată. Dacă este o alegere între două lucruri, cum ar fi alegerea între două locuri de muncă care sunt oferite, este destul de simplu să numiți decizia. Dar dacă e vorba de a începe o afacere și de ce anume ar trebui să facă afacerea sau cum să finanțeze expansiunea, este mai dificilă. Scrieți ceea ce credeți că este decizia pe care o faceți, apoi perfecționați descrierea deciziei până când aceasta exprimă exact ceea ce încercați să decideți. Acest lucru vă va ajuta să definiți elementele următorului pas, evaluând opțiunile.
Brainstorm Opțiuni
Unii oameni aleg să folosească Pasul 2 pentru a strânge informații, mai degrabă decât pentru brainstorming despre opțiuni. Dar, dacă începeți prin brainstorming despre diferite opțiuni sau opțiuni pe care le puteți face, vă ajută să vedeți unde sunt lacunele din cunoștințele voastre. Scrieți toate opțiunile posibile privind decizia și rezultatele acesteia, pe măsură ce le percepeți în prezent. Includeți opțiunea de a nu modifica deloc și de impactul pe care îl va avea. Fă-ți notă despre presupunerile pe care le faci și despre informațiile pe care le lipsești, pe care trebuie să le sprijini cu fapte pentru a te asigura că decizia ta este solidă.
Adună informații
Utilizați Internetul, biblioteca și alte resurse pentru a colecta informațiile pe care nu le aveți în legătură cu decizia. Dacă vă gândiți să începeți o afacere, de exemplu, faceți mai întâi cercetarea cu privire la cât de "matură" este piața. O piață matură înseamnă că toți sau majoritatea oamenilor care au nevoie de produsul dvs. probabil au deja-o. Verificați concurența și oportunitățile de creștere. Respectați cu atenție costurile de pornire și întreținere a afacerii. Asigurați-vă că toate numerele colectate sunt relevante pentru piața dvs. Strângeți toate informațiile pe care le puteți imagina de care aveți nevoie înainte de a lua decizia.
Faceți decizia
Conectați informațiile pe care le-ați adunat în evaluarea opțiunilor pe care le-ați făcut la Pasul 2 și vedeți cum arată fiecare opțiune cu noile informații. Nu uitați să includeți elemente intangibile, cum ar fi modul în care fiecare opțiune vă face să vă simțiți. Dacă alegeți un angajat, de exemplu, și o persoană este mai calificată, dar pare abrazivă sau potrivită pentru compania dvs., acesta este un factor valid care trebuie inclus în luarea deciziei. Trebuie să te simți bine cu privire la decizia pe care o faci ca să aibă succes. Dacă lucrați cu o echipă, echipa ca întreg trebuie să susțină decizia.
aplica
Utilizați informațiile pe care le-ați adunat și argumentele făcute în timpul deciziei de a crea un plan de implementare. Decideți ce măsuri trebuie luate, în ce ordine, pentru a da schimbării o bază solidă. Dacă lucrați cu o echipă, decideți cine este responsabil pentru ce elemente ale noii operațiuni și cum membrii echipei își vor implementa rolurile.
