Managementul sistemului de personal îi ajută pe o organizație să pună capăt preocupărilor liderului de conducere privind productivitatea și eficiența. Șefii departamentelor utilizează sistemul pentru a înțelege ce este nevoie pentru a crește vânzările și pentru a îmbunătăți serviciile pentru clienți, precum și modul în care personalul trebuie să îndeplinească sarcini importante pentru a atrage mai mulți clienți și pentru a câștiga cote de piață.
Definiție
Managementul sistemului de personal se ocupă de modul în care o organizație vine cu modalități mai eficiente și mai eficiente de a face față uzurii angajaților. Aceasta este rata la care personalul părăsesc compania în fiecare an. De asemenea, indică cât timp, în medie, angajații stau după angajare. De asemenea, administrarea programelor de personal contribuie la o vizibilitate clară în ceea ce privește problemele spinoase care ar putea împiedica productivitatea angajaților. De exemplu, managerii de resurse umane pot spune că moralul angajaților este ridicat și continuă să crească în timp - dar directorii companiilor se pot îndoi că tendința poate dura cu adevărat în lumina ratei ridicate de uzură pe care o comportă organizația.
Sistemul de personal
Un sistem de personal este parte integrantă a modului în care companiile își gestionează angajații și se asigură că interesele lor personale și colective se aliniază la obiectivele corporative. Sistemul este un amestec de procese, oameni și tehnologie de ultimă oră pe care o companie se bazează pentru a evalua dacă tendințele favorabile pe care le vede în evaluările performanței angajaților sunt reale sau dacă aceste tendințe ar fi în cele din urmă neplăcute. Instrumentele comerțului includ software-ul de planificare a resurselor întreprinderii, aplicații de gestionare a resurselor umane, programe de programare a personalului, programe de lucru cu flux de conținut, programe de gestionare a proiectelor și aplicații de calendar și programare.
Semnificaţie
O companie care administrează efectiv sistemul său de personal este mai probabil să știe, în orice moment, câte persoane lucrează, descrierile lor de post și nivelurile de performanță pe perioade specifice - de exemplu, ultimii cinci sau zece ani. Cu aceste cunoștințe, conducerea de vârf poate aborda cu adevărat problemele dificile de gestionare a profitabilității și de reducere a cheltuielilor. De exemplu, managerii de rang înalt pot calcula raportul de cheltuieli pe fiecare companie pentru a determina cât costă un lucrător costul și evaluarea productivității globale într-un departament sau unitate de afaceri.
Geografie
Poate că managementul sistemelor de personal beneficiază mult mai mult decât companiile multinaționale mai mari decât jucătorii interni mai mici. În economia modernă, apariția tehnologiei a scăzut treptat la importanța managementului localizat al afacerilor. Companiile pot utiliza software-ul informatic pentru a-și monitoriza în mod eficient personalul în toate aspectele operaționale, indiferent dacă se află în fluxuri de lucru industriale sau operațiuni administrative suburbane. Un program de personal simplifică munca de conducere de vârf, deoarece permite directorilor executivi să elaboreze o strategie globală de management al personalului care să se alinieze realităților interne și condițiilor internaționale.
