Cultura organizațională și cultura corporativă sunt de obicei folosite interschimbabil. Ambele se referă la valorile, perspectivele și abordările colective dintr-o organizație. Evident, termenul de cultură corporativă se concentrează asupra companiilor cu profit, în timp ce cultura organizațională se extinde la toate formele de organizații, inclusiv întreprinderile mici, companiile private și organizațiile nonprofit. Cu toate acestea, înțelesul este în esență același. Este posibil să observați o variație a modului în care culturile se manifestă în diferite setări.
Cultură corporatistă
Culturile corporatiste tind să sublinieze modalitățile de funcționare și funcționare care duc la un profit optim. Întreprinderile și industriile diferite încorporează diferite culturi culturale pentru a răspunde strategiilor care le acționează. De exemplu, companiile din industrii precum tehnologia informației și marketingul creativ au adesea culturi care subliniază libertatea și creativitatea angajaților. Acest lucru se datorează faptului că aceste industrii concurează pentru talentul de top și se bazează pe creativitatea angajaților și motivația de a excela. Între timp, industria bancară tinde spre culturi mai grave și structurate, parțial deoarece instituțiile financiare trebuie să mențină controale stricte și să urmeze protocoale detaliate pentru a se conforma reglementărilor, pentru a acționa în interesul clienților și pentru a proteja activele financiare.
proprietarii
Culturile organizaționale nu sunt întotdeauna atât de motivați ca profitul ca și cultura corporativă tipică. În întreprinderile private, inclusiv cele mici și mijlocii, culturile se pot concentra pe personalitatea și valorile proprietarilor și fondatorilor. Întreprinderile aflate în proprietatea familiei, de exemplu, ar putea prefera să facă afaceri într-o manieră compatibilă cu tradițiile și conștiința lor, renunțând, în cunoștință de cauză, la profiturile potențiale. Culturile pe care le construiesc reflectă de obicei acest lucru. De asemenea, unele culturi ale companiei includ afișarea respectului și respectului față de un fondator sau proprietar, care poate împiedica liderii și angajații să vorbească despre idei care ar putea genera o mai mare eficiență sau profit.
Organizații nonprofit
Deși organizațiile nonprofit sunt corporații din punct de vedere tehnic, obiectivele, motivațiile și interesele acestora diferă, de obicei, de omologii lor pentru profit. Culturile corporatiste non-profit pot accentua mai mult valorile personale și sociale decât eficiența și rentabilitatea. Nonprofiturile au adesea oameni care muncesc pentru mai puțini bani și pun mai multe ore decât ar putea într-un profit. O cultură a dedicării personale și a pasiunii pe baza credințelor poate conduce un nonprofit. Unele culturi nonprofit sunt mai relaxate decât societățile cu profit, deoarece nu sunt conduse de linia de jos. Angajații nonprofit se pot confrunta cu mai puțină presiune și se pot bucura de faptul că munca lor servește unui scop social sau caritabil.
Agentii guvernamentale
Agențiile guvernamentale sunt, de asemenea, organizații cu culturi. La fel ca și corporațiile, culturile agențiilor guvernamentale variază foarte mult de la cele foarte birocratice, așa cum ați putea asocia cu un departament de autovehicule, până la foarte pasionați și forțați, așa cum sunt multe agenții de aplicare a legii. Deoarece multe agenții guvernamentale sunt birocrații concepute în parte pentru a promova stabilitatea și coerența programelor și resurselor publice, valorile lor de eficiență și urgență pot fi mai mici decât cele ale companiilor private.
