Administrare

Guvernarea corporatistă este structura internă a unei corporații de la lucrătorii cu cel mai mic nivel până la directorii săi. Termenul este de asemenea utilizat pentru a descrie modul în care o corporație își ia deciziile în ceea ce privește activitățile legate de afaceri de la atingerea obiectivelor sale pe termen scurt și pe termen lung de comunicare cu ...

O înțelegere a motivației intrinseci și extrinseci este utilă pentru managerii de la locul de muncă, deoarece îi ajută să mențină un moral ridicat al angajaților. În timp ce salariile mari și beneficiile bune sunt importante pentru angajați, un loc de muncă pozitiv și o muncă interesantă pot face la fel de mult dacă nu mai mult pentru a menține angajații motivați și ...

Sarcina de a scrie evaluări ale angajaților poate fi descurajantă. Pentru a oferi feedback care să servească îmbunătățirii performanței, concentrați-vă asupra rezultatelor pozitive. Atunci când vine vorba de furnizarea de informații despre abilitățile organizaționale, concentrați-vă atenția asupra capacității angajatului de a-și menține activitatea pe drumul cel bun, la timp și în limitele constrângerilor bugetare. ...

Activitățile de teambuilding ale corporațiilor unesc personalul de birou pentru a spori productivitatea și a încuraja comunicarea și respectul. Folosirea jocurilor face ca construirea echipei să fie mai plăcută pentru angajați. Jocurile utilizate depind de obiectivele dvs. specifice și resursele disponibile în birou. Utilizați jocurile în timpul ...

Un sistem de informații de gestionare (MIS) sau un sistem de management al informațiilor este deosebit de important pentru întreprinderile care lucrează împreună cu alte întreprinderi, astfel încât cei doi trebuie să împărtășească informații sau să transfere informații reciproc. În plus, întreprinderile cu mai multe departamente sau unități pot utiliza MIS ...

Cifra de afaceri a angajatului poate fi costisitoare atunci când sunt luate în considerare formarea, productivitatea și recrutarea pierderilor. O modalitate de a păstra angajații fericiți este să furnizeze stimulente, cum ar fi un program de reduceri pentru angajați. Programele de reduceri ale angajaților pot include reduceri ale produselor companiei sau un program mai mare care oferă angajaților companiei ...

Tipurile de comunicare de afaceri sunt utilizate cel mai adesea în legătură cu două tipuri de comunicare de bază care se produc în mediile de afaceri - interne și externe. Comunicarea internă se referă la diferite interacțiuni care au loc între angajații din cadrul organizației. Comunicarea externă se referă la comunicare ...

Pozițiile de supraveghere poartă un nivel ridicat de responsabilitate care beneficiază de competențe interpersonale puternice. Calitățile personale apar în mod natural anumitor persoane, făcându-le candidați ideali pentru astfel de posturi. Alte persoane trebuie să lucreze pentru a dezvolta aceste abilități pentru a excela în locurile de muncă de management. Chiar și cei cu ...

Atâta timp cât oamenii au organizat în companii și grupuri, regulile și responsabilitatea au intrat în joc. Guvernarea corporatistă este un sistem care descrie drepturile și responsabilitățile diferiților membri ai organizației, potrivit Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică, OCDE. În ...

Restaurantele sunt construite din sisteme complexe de cumpărare, depozitare, pregătire și vânzare de produse alimentare. Bunăstarea unui restaurant depinde de sistemele sale informatice de management, care coordonează totul, de la programarea personalului la serviciul clienți. Sistemele informatice de management al restaurantului ar trebui să facă un restaurant mai mult ...

Metoda Cale Critice a fost dezvoltată dintr-o combinație de idei de la doi ingineri de la DuPont și un proiect al Navy SUA în anii 1950. Ambele instituții au lucrat pe modalități de a finaliza proiectele mai eficient și cu o mai mare acuratețe. Rezultatul conceptelor lor este un sistem de planificare care implică cartografierea tuturor ...

Un acord strategic de cooperare reprezintă un pact între două persoane sau un grup de persoane, întreprinderi sau guverne, prin care resursele sunt reunite și competențele cheie sunt împărtășite. Acest tip de alianță permite adesea participanților să realizeze mult mai mult decât puteau singuri, de la crearea de noi produse și servicii la ...

Determinați ce modificări organizaționale sunt adecvate pentru compania dvs., înțelegând mai întâi avantajele și dezavantajele schimbării într-o organizație. În timp ce o anumită schimbare este inevitabilă, luarea unor măsuri pentru a reduce impactul poate lăsa organizația mai sănătoasă pe termen lung. Este creată schimbarea într-o organizație ...

Negocierile privind bugetul pot fi un timp contentious dar productiv în cadrul unei companii. Ele sunt controversate, deoarece fiecare departament consideră că ar trebui să fie bugetul aprobat în întregime. Ele sunt productive, deoarece o companie poate învăța cum să lucreze mai armonios atunci când fiecare manager departament înțelege ...

Resursele naturale regenerabile sunt resurse care există în mediul natural și pot fi reînnoite la rate destul de repede pentru a compensa utilizarea. Tipurile de resurse regenerabile sunt solare, geotermale, vânt, apă și biomasă (plante). Resursele regenerabile sunt vitale pentru viitorul supraviețuirii umane, deoarece ratele de utilizare actuale sunt ...

Introducerea datelor este probabil unul dintre cele mai importante aspecte ale succesului unei companii. Atunci când datele sunt adăugate corect, informațiile difuzate pot ajuta directorii să planifice înainte, să determine obiectivele și să ajute la remedierea neajunsurilor. Când informațiile sunt introduse în sistemul informatic cu greșeli, concluziile sunt înclinate ...

Majoritatea managerilor doresc ca organizațiile lor să aibă succes, dar nu toți sunt conștienți de cum să atingă acest obiectiv. A fi un manager este adesea foarte diferit de învățarea sau citirea despre el, și puțini supraveghetori consideră că sunt pregătiți pentru acest rol odată ce aceștia intră. Îmbătrânirea stângă în aspectele de zi cu zi ale ...

O structură organizațională este obligatorie pentru a defini fluxurile de lucru și ierarhiile care prevalează în cadrul organizației. Este foarte necesar ca fiecare angajat să cunoască domeniul și domeniul sarcinilor sale. El trebuie, de asemenea, să fie informat de toți superiorii săi; pe care îl poate aborda pentru clarificarea îndoielilor. Managementul alege ...

Orice afacere care are angajați va întâmpina plângeri ale angajaților la un moment dat. A fi pregătită pentru problemele personalului de la locul de muncă este esențială pentru a răspunde într-un mod care satisface angajatul și vă protejează de procese. Patru probleme comune de personal care vă pot afecta afacerea, dacă sunt tratate în mod necorespunzător, sunt ...

Comunicarea de afaceri, denumită și comunicare organizațională, se referă la transferul oricăror mesaje legate de afaceri. Zgomotul, ca concept de comunicare, se referă la o barieră care împiedică comunicarea eficientă.

Teoria sistemelor deschise este o modalitate de a gândi sistemele dinamice sau sistemele care interacționează cu mediile lor. Toate întreprinderile sunt sisteme dinamice, evoluând și schimbând răspunsul la feedback. Teoria sistemelor deschise este utilă pentru companii, deoarece oferă un cadru pentru gândirea proceselor precum schimbarea ...

Teoria managementului, dezvoltată în ultimul secol, descrie modul în care companiile își planifică, organizează, conduc și controlează angajații. Managerii eficienți ajută oamenii să-și atingă obiectivele și să folosească materiale cu înțelepciune pentru a obține profitabilitate și pentru a menține un avantaj competitiv. Avansurile în tehnologie au permis ...

Henry Laurence Gantt, inginer mecanic și consultant de conducere, a inventat graficul Gantt în 1917. O diagramă Gantt reprezintă o reprezentare grafică a duratei sarcinilor pe care managerii de proiect le folosesc pentru planificarea și planificarea proiectelor. Barele orizontale ale graficului Gantt arată întreaga perioadă de timp a unui proiect, ...

Politicile de gestionare a carierei contribuie la definirea oportunităților pentru angajați de a-și dezvolta abilitățile și cunoștințele necesare pentru a-și asuma mai multe responsabilități, pentru a se transfera în management sau a obține un nou rol. Prin specificarea resurselor furnizate, stabilirea responsabilității și păstrarea evidențelor, profesioniștilor din domeniul resurselor umane ...

Operarea și managementul producției nu reprezintă un concept nou, de fapt istoria sa datează de la sfârșitul secolului al XVIII-lea. Începând chiar înaintea revoluției industriale și continuând în secolul 21, managementul operațiunilor și al producției sa dezvoltat continuu, permițând producției mai mari și mai mari ...