Majoritatea managerilor doresc ca organizațiile lor să aibă succes, dar nu toți sunt conștienți de cum să atingă acest obiectiv. A fi un manager este adesea foarte diferit de învățarea sau citirea despre el, și puțini supraveghetori consideră că sunt pregătiți pentru acest rol odată ce aceștia intră. Îmbătrânindu-se în ceea ce privește aspectele de zi cu zi ale colaborării cu compania, ei nu sunt siguri în ce activități să acorde prioritate pentru ca lucrurile să meargă fără probleme.
angajarea
Prima activitate managerială care conduce la o organizație de succes este un proces de angajare bine gândit. Prin angajarea celor mai potrivite tipuri de angajați la momentele potrivite, puteți elimina o mulțime de rezultate negative chiar de pe lilieci. De exemplu, dacă știți că organizația dvs. nu își poate permite să-și petreacă timpul angajând lucrători neexperimentați, angajați pe cei cu mai multă experiență în domeniu. Deși este tentant să aducem muncitorilor cu mai puține cunoștințe pentru a economisi costurile inițiale, pierderea pentru compania care nu are timp să antreneze acești lucrători va fi mai mare decât orice economie.
aprindere
Firing este o altă activitate decât managerii într-o organizație de succes trebuie să fie pregătiți să facă. Adesea, o sarcină de serviciu îngrijorat, arderea sau disciplinarea angajaților care nu sunt performanți este o sarcină necesară pentru a împrăștia bani din companie și a elibera fonduri pentru a aduce noi talente. Pentru a disciplina sau a înceta efectiv angajații (și pentru a reduce răspunderea societății), păstrați documentația atentă și conturile martor ale tuturor problemelor care au dus la decizia de tragere.
Supravegherea
Managerii trebuie să furnizeze suma corespunzătoare de supraveghere. De multe ori, conducerea oferă fie prea puțină, fie prea multă supraveghere pentru a avea angajații să fie eficienți în activitatea lor. Prea puțin supravegherea și obiectivele importante ale angajaților ar putea să nu se finalizeze. Prea multă supraveghere și muncitorii se simt înfrânți și hărțuiți și pot cauta altfel de locuri de muncă. Un manager inteligent știe care angajați au nevoie de mai multă atenție decât alții și ajustează în mod corespunzător supravegherea.
motivantă
În cele din urmă, motivarea angajaților ar trebui să fie un obiectiv crucial în orice organizație înfloritoare. Într-o companie sau o economie subevaluată, moralul lucrătorului este susceptibil de a suferi; managerii trebuie să știe cum să-l ridice, și rapid, pentru a atinge obiectivele companiei. Promovarea relațiilor prietenești cu lucrătorii de multe ori merge mult în îmbunătățirea calității muncii, deoarece este posibil ca managerii să fie mai mult ca aliați pe care îi pot aborda pentru asistență. Aveți grijă să vă păstrați întotdeauna relațiile profesionale, totuși - devenirea prea personală a angajaților determină un set propriu de probleme.
