Metoda Cale Critice a fost dezvoltată dintr-o combinație de idei de la doi ingineri de la DuPont și un proiect al Navy SUA în anii 1950. Ambele instituții au lucrat pe modalități de a finaliza proiectele mai eficient și cu o mai mare acuratețe. Rezultatul conceptelor lor este un sistem de planificare care implică maparea tuturor etapelor necesare pentru finalizarea unui proiect și apoi identificarea priorităților și termenelor pentru fiecare secvență de evenimente implicate. Pentru multe proiecte și industrii, o abordare critică este abordarea ideală. Totuși, ca orice, CPA are limitările sale și poate crea și probleme.
Caracteristicile Anlazei Calei Critice
Analiza căii critice diferă de alte metode de planificare din cauza a două caracteristici cheie: cartografierea și identificarea blocajelor potențiale, cunoscute și ca căi critice. CPA crede în realizarea unui proiect vizual, astfel încât toți cei implicați să poată vedea secvența de pași, inclusiv acțiunile care pot apărea simultan și care depind de ceilalți pentru a începe. Acțiunile necesare pentru a permite sau stimula alte etape ale proiectului sunt căile critice. Căile critice care iau cel mai mult timp sau resurse primesc cea mai mare prioritate. Aceasta permite, de obicei, finalizarea unui proiect în cel mai scurt timp posibil.
Adaptabilitate
CPA funcționează cel mai bine cu proiectele definite și statice. Atunci când planificatorii proiectului își cunosc obiectivele, resursele și timpul alocat, pot utiliza CPA pentru a crea un plan solid. În cazul proiectelor complicate de inginerie, de fabricație sau de afaceri, diagramele pot deveni mari și foarte detaliate. Cu cat proiectul este mai mare, cu atat mai multe cartografiere implica. Astfel, atunci când planurile proiectului sunt în flux sau în schimbarea resurselor, CPA poate deveni greoaie și ineficientă. În unele cazuri, planificatorii ar putea petrece cu ușurință saptamâni retehnologizarea unui plan de proiect deoarece unul sau două aspecte centrale se schimbă. CPA nu este atât de adaptabilă.
Acțiune de crash
Dintre diversele schimbări potențiale ale unui proiect, cel mai rău pentru CPA este scurtarea unei cronologii. La urma urmei, proiectele sunt mapate în mare parte pe timpul alocat pentru a finaliza un proiect. În unele cazuri, suma CPA este utilizată pentru a determina timpul necesar pentru un proiect. Atunci când un client sau un manager scurtează o cronologie, CPA trebuie să ia ceea ce este cunoscut sub numele de "acțiune de accidente" care implică reprioritizarea fiecărui pas. De fapt, mai multe căi pot deveni critice și planificatorii trebuie, de obicei, să reprioritizeze resursele.
Alocare resurselor
CPA ia în considerare ceea ce este necesar pentru finalizarea unui proiect în cel mai eficient mod posibil. Ea factorii de timp, prioritizează acțiunile și identifică fiecare pas necesar de la început până la sfârșit. Cu toate acestea, nu înțelege resursele și modul în care sunt aplicate resursele. De exemplu, un planificator de proiect poate estima că o fază specială de construcție va dura două luni, pe baza faptului că are trei macarale. Cu toate acestea, planificatorul care utilizează CPA poate să nu știe costul macaralelor și dacă un client are resursele necesare pentru a permite trei macarale. S-ar putea dovedi că mult mai târziu, resursele nu se potrivesc cu harta CPA și proiectul începe să se descurce. Un inginer sau un antreprenor bun ar trebui să caute aceste aspecte atunci când utilizează CPA și să încerce să lucreze cu probleme de buget cât mai mult posibil pentru ca planificarea să aibă succes.
