Metoda de cale critică (CPM) este un instrument de gestionare a proiectelor dezvoltat în S.U.A. în 1957. CPM poate să nu fie adecvată pentru toate proiectele. Utilizatorii ar trebui să fie conștienți de capacitățile și limitările sale și să le pună în aplicare în mod corect.
CPM
În metoda căii critice, un proiect este defalcat în activități secvențiale, interconectate. Fiecărei activități i se atribuie un timp de finalizare. Activitățile sunt legate, în plan grafic, pentru a arăta toate căile posibile pentru finalizarea proiectului, și cea mai scurtă durată "cale critică".
Proiecte pentru prima dată
CPM nu este potrivit dacă proiectele nu pot fi împărțite în activități discrete cu timpi de finalizare cunoscuți. De exemplu, pe un nou proiect, duratele activității pot fi greu de estimat.
Consumă timp
Criticii observă că este nevoie de prea mult timp pentru a identifica toate activitățile și a le interconecta pentru a obține mai multe căi de proiect. Aceasta provoacă frustrarea utilizatorilor înaintea proiectului.
Modelarea resurselor
CPM nu mai funcționează în situații practice în care angajații sunt deseori alocați prin proiecte și activități. Această realocare modifică timpul de finalizare a activității și perturbe planul CPM.
Căi paralele
Identificarea unei singure căi critice este dificilă atunci când există căi paralele cu durate similare. Echipele de proiect pot să nu fie de acord cu privire la ce cale să aleagă sau care activități sunt mai critice decât altele.
