Politicile de gestionare a carierei contribuie la definirea oportunităților pentru angajați de a-și dezvolta abilitățile și cunoștințele necesare pentru a-și asuma mai multe responsabilități, pentru a se transfera în management sau a obține un nou rol. Prin specificarea resurselor furnizate, stabilirea responsabilității și păstrarea evidențelor, profesioniștii din domeniul resurselor umane creează un mediu echitabil și echitabil pentru toți angajații. În plus față de utilizarea sfaturilor și tehnicilor oferite de compania lor, angajații pot folosi instrumentele publicate de către Biroul de Management al Personalului din S.U.A., care asigură planificarea, evaluarea și managementul carierei.
responsabilităţi
Prin stabilirea unei politici de management al carierei, personalul resurselor umane definește rolurile și responsabilitățile angajatului, managerului și companiei. În mod obișnuit, angajații își asumă responsabilitatea personală pentru a-și gestiona cariera, a căuta feedback, a-și evalua punctele forte și punctele slabe și a profita de formarea disponibilă. Managerii se angajează de obicei să angajeze cei mai buni angajați și să se asigure că angajații au abilitățile și materialele necesare pentru a-și termina meseria. Managerii comunică obiectivele strategice ale companiei și criteriile de măsurare a performanței la începutul fiecărui an, astfel încât angajații să știe cum va fi măsurat performanța acestora. În plus, compania este responsabilă pentru asigurarea unui mediu sigur pentru angajații în care să lucreze.
Oportunități
Resursele umane documentează politicile legate de oportunitățile de angajare pentru a respecta cerințele legale, cum ar fi legile privind egalitatea de locuri de muncă și promovează satisfacția și moralul angajatului. Prin angajarea, formarea și menținerea unei forțe de muncă diverse, companiile mențin, de obicei, un avantaj competitiv. De obicei, angajatorii se angajează să ofere oportunități de avansare în carieră în cadrul companiei și îi mandatează pe angajați să se uite în cadrul companiei pentru propria dezvoltare și dezvoltare. De exemplu, angajații care mențin un CV actualizat la dosar cu resurse umane se pot califica pentru promovări sau transferuri, după cel puțin doi ani în rolul lor actual. În cazul în care întreprinderea nu dispune de posibilități sau angajatul nu este eligibil pentru funcția conform descrierii postului, majoritatea angajatorilor necesită o preaviz de cel puțin două săptămâni ca o favoare profesională dacă angajatul intenționează să urmărească oportunități în altă parte.
Tipuri de carieră
Politicile de gestionare a carierei descriu tipurile de mișcări de carieră disponibile pentru angajați. De exemplu, o mișcare laterală indică o oportunitate de angajare la același nivel, dar într-un departament sau locație diferită. O mișcare verticală oferă angajatului o promovare într-un rol de conducere sau consultant pe baza performanței sale. O realiniere mută angajatul la un nivel bazat pe slaba performanță sau restructurare în cadrul companiei. În plus, îndrumarea oferă șansa ca un angajat să învețe noi abilități și cunoștințe, de exemplu, din partea mai multor directori de companii, în timp ce continuă să-și îndeplinească sarcinile și îndatoririle asociate cu locul de muncă actual.
intimitate
Departamentele de resurse umane folosesc în mod obișnuit sisteme software complexe și baze de date cuprinzătoare pentru gestionarea înregistrărilor personalului. Declaraind că depun toate eforturile pentru a proteja informațiile despre personal, cum ar fi numerele de securitate socială, scorurile examenelor și alte date personale, acestea contribuie la asigurarea confidențialității. Angajații se angajează să mențină securitatea prin luarea regulată a propriilor acțiuni, cum ar fi schimbarea parolelor și deconectarea pe computerele partajate.
