Determinați ce modificări organizaționale sunt adecvate pentru compania dvs., înțelegând mai întâi avantajele și dezavantajele schimbării într-o organizație. În timp ce o anumită schimbare este inevitabilă, luarea unor măsuri pentru a reduce impactul poate lăsa organizația mai sănătoasă pe termen lung. Schimbarea într-o organizație este creată fie intern, fie extern. În funcție de sursa schimbării, există diferite avantaje și dezavantaje asociate cu schimbarea.
Avantajele schimbării impuse intern
Profitați la maximum de o schimbare creată intern, cum ar fi cineva care se retrage sau cineva care face lobby pentru un automat de la birou. Atunci când schimbarea începe din cadrul organizației, aceasta este adesea primită într-o manieră mai pozitivă. Schimbările interne au multe avantaje pentru o organizație, incluzând moralul crescut în rândul angajaților, un sentiment de împuternicire și control al angajaților și o probabilitate mare ca schimbarea să devină permanentă. Deoarece schimbarea provine din grup, ea este mai ușor acceptată și devine normă.
Avantajele schimbării impuse extern
Creați schimbări din afara organizației atunci când schimbarea trebuie să se întâmple rapid și organizația nu este încă pregătită pentru schimbare. În timp ce schimbarea externă este mai greu de acceptat decât schimbarea internă, există anumite avantaje distincte pentru schimbarea externă într-o organizație. Acest tip de schimbare poate ajuta la declanșarea unei organizații în declin și poate schimba complet cursul. Un exemplu este dacă o companie este cumpărată de o companie mai mare. Această schimbare externă poate ajuta la salvarea unei companii mai mici, analizând în mod obiectiv situația și schimbând atunci când este nevoie. Un alt avantaj al schimbării organizaționale externe constă în faptul că multe organizații tind să atingă un nivel de platou dacă sunt lăsate neschimbate prea mult timp. Oamenii se simt confortabil în căile lor și nu mai caută noi și mai bune căi de a realiza lucrurile. Schimbările externe sunt bune pentru îmbunătățirea organizării atunci când nu se poate face pe plan intern.
Dezavantajele schimbării impuse intern
Nu toata schimbarea este un lucru bun si, uneori, schimbarea generata intern poate genera rezultate proaste. Dacă o echipă sau o organizație are un membru foarte dominator, schimbarea internă va fi adesea rezultatul unei singure persoane și, prin urmare, va fi prea singură pentru a fi bună pentru organizația în ansamblu. În plus, atunci când echipele colaborează prea mult timp în același mediu, mentalitatea grupului poate prelua și crea schimbări neproductive în cadrul organizației. Când se produce acest tip de schimbare impusă intern, aduceți resurse externe pentru a ajuta la gestionarea procesului.
Dezavantajele schimbării impuse extern
Când schimbarea este forțată unei organizații, adesea organizația se va revolta. Unul dintre principalele dezavantaje ale schimbării impuse extern este că nu reușește pe termen lung. Adesea, resursele externe pot forța schimbarea pentru o vreme, dar când acești oameni se îndreaptă către roluri diferite, organizația se va întoarce la comportamentele anterioare. În plus, procesul de schimbare în sine poate provoca haos temporar în cadrul organizației și poate reduce productivitatea pentru câteva săptămâni sau luni.
