Operarea și managementul producției nu reprezintă un concept nou, de fapt istoria sa datează de la sfârșitul secolului al XVIII-lea. Începând chiar înaintea revoluției industriale și continuând în secolul XXI, managementul operațiunilor și al producției sa dezvoltat continuu, permițând o eficiență mai mare și mai mare a producției. Studenții și practicienii din management vor beneficia de înțelegerea acestor evoluții.
secolul al 18-lea
Cea mai timpurie relatare a operațiunilor și a managementului producției este dată de Adam Smith în cartea sa "O anchetă asupra naturii și a cauzelor bogăției națiunilor", publicată în 1776. În această lucrare, Smith explică modul în care diviziunea muncii permite mai mult producție eficientă. Potrivit Smith, oamenii sunt producători mai eficienți dacă fiecare persoană lucrează pe o singură componentă, în loc să construiască produsul de la început până la sfârșit.
secolul al 19-lea
În secolul al XIX-lea, progresele tehnologice au dat naștere la utilizarea părților interschimbabile. Acestea sunt componente ale unui produs care sunt standardizate conform specificațiilor precise. Anterior, fiecare componentă trebuia să fie personalizată pentru produsul specific. Industriașii precum Eli Whitney și Marc Isambard Brunel au folosit părți interschimbabile pentru a dezvolta sisteme de producție foarte eficiente, în care lucrătorii ar putea construi pur și simplu componente care ar fi asamblate la sfârșitul procesului.
Începutul secolului XX
La începutul secolului XX, Henry Ford a făcut diviziunea muncii și utilizarea părților interschimbabile cu un pas mai departe, creând metoda de fabricare a liniei de asamblare. Această metodă a revoluționat operarea și managementul producției, permițând Ford să producă un volum mare de mașini la prețuri accesibile. Această metodă de producție a fost adoptată de mulți alți producători, permițând producția în masă de bunuri de consum ieftine.
Perioada contemporană
În a doua jumătate a secolului al XX-lea s-au dezvoltat mai multe sisteme de management al producției și producției. Accentul majorității acestor sisteme este acela de a crea o eficiență și mai mare în procesul de producție. Unele dintre sistemele mai populare au inclus Six Sigma, dezvoltat de Motorola; producția slabă, dezvoltată de Toyota; și ISO 9000, care a fost elaborat de Organizația Internațională pentru Standardizare.
