Administrare
Modificarea organizațională de succes necesită utilizarea unor procese eficiente de schimbare. Comunicarea este o componentă cheie a acestor procese, deoarece schimbările organizaționale se bazează pe schimbarea comportamentului angajaților. În articolul lor, "Un model de competență pentru practicienii OD", scriitorii Eubanks, Marshall și O'Driscoll explică ...
Comunicarea de la birou poate fi condusă în primul rând prin poșta electronică și mesageria instant, dar aproape fiecare birou primește și procesează o cantitate extraordinară de documente. Într-adevăr, potrivit Agenției pentru Protecția Mediului din S.U.A., lucrătorul mediu de birou se ocupă de aproximativ 10.000 de coli de hârtie în fiecare an, ...
Companiile utilizează două tipuri de audituri pentru a se asigura că procedurile lor interne sunt respectate: operaționale și financiare. În sectorul de menaj, auditurile operaționale asigură respectarea regulilor privind curățarea încăperilor și facilităților. De asemenea, măsurile de siguranță trebuie testate pentru a se asigura că personalul ...
Obiectivele strategice sunt clar definite, de multe ori obiective cuantificabile pe care o afacere le utilizează ca repere pentru a evalua progresul acestora. Punerea în aplicare a obiectivelor strategice nu începe atunci când începeți să lucrați pentru atingerea unui obiectiv, ci mai degrabă atunci când vă definiți mai întâi obiectivele și stabiliți un proces de măsurare a succesului.
Atât în lumea muncii cât și în viața personală, managementul timpului joacă un rol major în succesul atingerii obiectivelor și obiectivelor. Gestionarea timpului nu este neapărat o abilitate naturală; activitățile de grup pentru managementul timpului oferă persoanelor fizice cunoștințele și abilitățile necesare pentru a realiza timp ...
Majoritatea companiilor oferă o analiză a performanței cel puțin o dată pe an, care clarifică ceea ce face un angajat bine și ce trebuie îmbunătățit. Deși poate fi dificil să-i spui unui muncitor că performanța sa nu este de până la par, alegerea cu atenție a cuvintelor tale poate ajuta la schimbarea comportamentului problematic fără a construi ...
Dintre cele patru principii de management (planificați, organizați, direcționați, controlați), controalele de business sau de management vă mențin organizația în curs. Controalele oferă o buclă continuă pentru a asigura că toți cei din cadrul organizației se concentrează asupra obiectivelor strategice și funcționează în cadrul constrângerilor financiare, operaționale și de siguranță. La ...
Organizațiile de voluntari ar trebui să fie la fel de serioase în ceea ce privește acceptarea voluntarilor, deoarece întreprinderile sunt în legătură cu angajarea de noi angajați. Pentru un singur lucru, vă bazați pe voluntari pentru a face munca organizației dumneavoastră. Dacă acceptați voluntari necalificați sau incorecți, nu veți putea atinge obiectivele grupului dvs. Pentru ...
Managementul integrat al lanțului de aprovizionare se referă la o abordare de planificare a resurselor întreprinderii la CSM. O afacere facilitează relațiile cu toți furnizorii săi și gestionează toate activitățile de distribuție și logistică printr-un sistem centralizat, în loc să aibă multiple sisteme în cadrul organizației. Concentrat ...
Deoarece o mare parte din munca zilnică a oricărei organizații este realizată de grupuri de lucru sau de echipe, este esențial ca membrii echipei să funcționeze ca o unitate extrem de eficientă. Acest lucru se întâmplă numai atunci când membrii echipei au relații bune și o convingere că, lucrand împreună, echipa va depăși întotdeauna un individ. ...
O histogramă reprezintă un graf de bare care reprezintă o distribuție a frecvenței - organizată pentru a arăta cât de des se produce fiecare rezultat posibil al unui eveniment repetat. O histogramă a forței de muncă poate arăta câte persoane sau ore sunt necesare pentru a obține un loc de muncă în timp, astfel încât să puteți programa numărul corect de lucrători pentru fiecare etapă a unui proiect.
O diagramă a fluxului de lucru este o diagramă care demonstrează toți pașii importanți ai unui proces sau a unei unități de afaceri. Fluxurile de lucru vă pot ajuta să înțelegeți imaginea de ansamblu și relațiile dintre diferitele etape și funcții de lucru, să găsiți etapele critice ale procesului sau unității de afaceri și să identificați zonele problematice. Special ...
Dezvoltarea și planificarea organizațională este procesul de examinare a stării actuale a unei organizații, în care ea dorește să meargă, și de a determina cum va ajunge la acest punct. Acest proces necesită o analiză grea a organizației și a culturii acesteia, plus posibilitatea unei schimbări majore întotdeauna. Componente ...
Serviciul Vamal și Protecție a Frontierelor din SUA, o divizie a Departamentului pentru Securitate Internă, operează Parteneriatul Vamal-Comerț Împotriva Terorismului sau C-TPAT. Scopul programului C-TPAT este de a verifica dacă societățile au măsuri de securitate adecvate în lanțul lor de aprovizionare pentru a preveni teroriștii sau ...
Documentele de politică și de procedură ale companiei sunt un factor cheie în menținerea eficienței, coerenței și comunicării clare. Unele companii optează pentru crearea de documente individuale pentru diferite proceduri, în timp ce altele colectează toate politicile și procedurile într-un manual pe care îl prezintă fiecărui angajat. Bine documentat ...
O analiză SWOT poate fi unul dintre cele mai eficiente instrumente pentru companiile care doresc să își consolideze programele de comunicații. Această practică de marketing binecunoscută este o modalitate utilă de a examina obiectiv punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările care afectează compania dvs. Știind provocările cu care te confrunți și ...
Potrivit studenților din Wisconsin, Robert Kent, fostul decan al Harvard Business School, a declarat: "În afaceri, comunicarea este totul." Întreprinderile sunt alcătuite din oameni de toate nivelurile. Angajatul care răspunde la telefoane, clienți și alte relații de afaceri reprezintă o parte vitală a afacerilor. ...
O direcție strategică include forțele centrale care vă propulsionează afacerea spre obiectivele intenționate. Viziunea, misiunea, strategiile, tacticile și valorile fundamentale contribuie la crearea unei direcții strategice. Un lider de afaceri eficient se referă la elementele direcției strategice de a genera ...
Eficiența managerială este capacitatea liderului de a obține rezultatele dorite. Cât de bine își aplice abilitățile și abilitățile în îndrumarea și dirijarea celorlalți determină dacă poate obține efectiv aceste rezultate. Dacă poate, realizările sale sunt pregătite pentru a ajuta organizația să câștige un avantaj competitiv împotriva rivalului ...
Orice avansare în tehnologia informației este însoțită de cel puțin un dezastru etic. De la Facebook la actualizările de e-mail, utilizatorii de computere nu sunt conștienți de echilibrul fin între etică și profitul pe care l-au lovit furnizorii. Dezvoltatorii de software, companiile și persoanele fizice trebuie să se gândească la drepturile și greșelile de a folosi ...
Economia managerială folosește modelarea statistică și matematică pentru a ajuta managerii de finanțe corporative să ia decizii optime cu privire la modul de aplicare a resurselor financiare limitate. Aplicația sa cea mai comună este bugetarea de capital în care directorii corporativi trebuie să ia decizii informate cu privire la modul de alocare a resurselor financiare pentru ...
Compania este conformă cu standardele ISO în conformitate cu liniile directoare emise de Organizația Internațională pentru Standardizare (ISO). În mod obișnuit, aceste orientări devin formalizate cu un certificat de conformitate, numit certificare ISO. Cel mai adoptat set de standarde ISO, numit ISO 9001: 2008, descrie o calitate ...
Definiția largă a "părții interesate" este orice persoană aflată în poziția de a afecta sau de a fi afectată de acțiunile unui grup sau organizație. Corporațiile și organizațiile non-profit plătesc o mare atenție părților interesate, ale căror atitudini și comportamente pot însemna diferența dintre succesul sau eșecul unei companii ...
În timp ce comunicarea internă cu angajații este importantă, proprietarii și managerii de afaceri nu își pot permite să ignore comunicarea externă. Aceasta implică toată lumea din afara companiei dvs. - mass-media, clienții curenți, clienții potențiali, agențiile guvernamentale, investitorii, băncile, comercianții cu amănuntul, furnizorii și distribuitorii. ...
