Administrare
Analizarea și proiectarea formării într-o organizație poate fi o oportunitate de angajare satisfăcătoare și profitabilă. Analiza posturilor de instruire poate fi diversă, permițând analistului să proiecteze programe, să le implementeze și să le livreze și, de asemenea, să evalueze eficiența acestora în cadrul organizației. După ce a lucrat ca un antrenament ...
Conform relațiilor publice de ultimă oră, una dintre cele mai eficiente metode de creștere a păstrării și satisfacției angajaților este recunoașterea membrilor echipei. Fiecare companie este formată din echipe sub formă de departamente, comitete sau conducere. O echipă este la fel de puternică ca fiecare membru în parte. În scopul de a construi și ...
Doi factori importanți în dezvoltarea organizațională sunt structura și designul organizațional. Aceste două componente ajută la definirea culturii corporative, a așteptărilor și a stilului de management. Atunci când structura și proiectarea unei activități organizaționale împreună, ele creează un mediu de lucru productiv și eficient în care ...
În timp ce întreprinderile și managerii lor de proiect încep fiecare proiect cu un rezultat dorit, trebuie să țină cont de toate evenimentele și circumstanțele care ar putea să le modifice termenele sau mijloacele de a ajunge la acel rezultat dorit. În calitate de managerii de proiect, împreună cu echipele lor, progresează prin ...
Structura organizatorică utilizată într-o companie are ca scop creșterea productivității, asigurarea direcției și motivarea angajaților. Diferite tipuri de structuri sunt utilizate în organizații, cum ar fi funcționale, matriciale sau multidisciplinare. Fiecare structură joacă un rol vital în modul în care o organizație se ocupă de conflicte, client ...
Când o persoană decide să devină lider sau recunoaște acea parte a lui, el stabilește o filozofie clară, pe care își întemeiază misiunea și obiectivele sale pentru ao realiza. El decide să adopte sau să asigure anumite trăsături pozitive de personalitate și ideologii care îl vor determina să devină lider în care angajații săi ...
Organizațiile profitabile se bazează pe modele formale și informale de comunicare a afacerilor. Canalele formale de comunicare oferă o structură spre rezultate productive. Interacțiunile informale permit relații autentice să fie construite și metode alternative pentru a crea înțeles în organizație. Ambele se completează reciproc ...
Există mai multe tipuri diferite de evaluări ale performanței angajaților. Cu toate acestea, una dintre cele mai favorizate organizații mari cu mii de angajați este "distribuția forțată". Mulți angajatori consideră că este cel mai bun mod de a evalua performanța angajaților. Alții au opinii puternice în opoziție.
De câțiva ani, Microsoft a făcut obiectul unor glume pentru departamentele sale fiind izolate și chiar în război unul cu celălalt, potrivit New York Times. Microsoft, cu toate acestea, a luat măsuri pentru a schimba acest lucru, reorganizând în iulie 2013, exprimându-și speranța că noua sa structură va raliui toate companiile ...
Forța de muncă americană din secolul 21 este un vas de topire a diferitelor rase, genuri, etnii, vârste, naționalități și religii. Locul de muncă modern este un mozaic de idei, credințe și opinii diferite, care, împreună, creează o atmosferă de diversitate culturală. Companiile care îmbrățișează și apreciază aceste ...
Schimbările mici apar zilnic, dar aproape toate organizațiile se confruntă cu schimbări majore cel puțin o dată, dacă nu de mai multe ori pe parcursul unei vieți. Modificările pot varia de la trecerea la software-ul nou la o reorganizare completă a companiei. Abilitatea de a răspunde la schimbare este un rol cheie în orice poziție de conducere, ...
Mulți angajatori folosesc testarea comportamentală ca instrument de screening, pentru a completa procesul de intervievare pentru a determina dacă cineva este potrivit pentru locul de muncă și pentru cultura companiei. Dar vă poate ajuta, de asemenea, să vă gestionați echipa existentă, prin identificarea muncii angajaților sau a stilurilor de învățare și oferind o perspectivă asupra ...
Crearea unui buget stabilit pentru o companie nu ar trebui să fie intimidantă. Ar trebui, totuși, să fie planificată în profunzime pentru a obține rezultatul financiar maxim. Indiferent dacă începeți un buget al companiei sau planificați un buget existent al companiei, se aplică aceeași regulă - elaborați un plan strategic pentru un buget stabilit și pentru o prognoză. La ...
Selectarea angajaților greșit poate duce la tot felul de probleme de pe linie. De exemplu, angajații nu reușesc să-și îndeplinească în mod satisfăcător locurile de muncă, pot pleca imediat după ce au fost angajați, deoarece nu sunt potriviți pentru companie sau pot necesita o instruire și o îndrumare extinse, pe care să nu le ...
ISO 14001 este un standard acceptat la nivel global elaborat de Organizația Internațională pentru Standardizare pentru implementarea unui sistem de management de mediu. ISO 14001 aparține unei familii de standarde dezvoltate pentru diferite aspecte ale managementului de mediu, cunoscut sub numele de ISO 14000. Alături de alte standarde din ...
Managementul călătoriilor cuprinde o mare varietate de servicii de călătorie pentru companii pentru companii. Spre deosebire de o agentie de turism standard care se ocupa numai de rezervari hoteliere si de zbor sau de calatorie la sol, companiile de management al calatoriilor ofera servicii complete de management companiilor care acopera totul, de la programare pana la ...
Conform revistei Business Week, un sistem de management al calității (QMS) este definit ca fiind "structura organizatorică, procedurile, procesele și resursele necesare pentru măsurarea eficacității producerii de bunuri și servicii către clienți și clienți". să mențină un sistem organizațional ...
Spanul de control se referă la numărul de angajați pe care un director îl supraveghează - cu cât mai mulți angajați pe care îi supraveghează, cu cât este mai mare controlul. Întreprinderile depun eforturi pentru a determina numărul optim de angajați pe care managerii îl pot gestiona, fiind încă eficienți în cealaltă activitate. Atât lățimea largă cât și cea îngustă a ...
Teoria agenției referitoare la guvernanța corporativă presupune o formă de control pe două niveluri: managerii și proprietarii. Teoria agenției susține că vor exista unele fricțiuni și neîncredere între aceste două grupuri. Prin urmare, structura de bază a societății este webul relațiilor contractuale între diferitele grupuri de interese ...
