Structura organizatorică utilizată într-o companie are ca scop creșterea productivității, asigurarea direcției și motivarea angajaților. Diferite tipuri de structuri sunt utilizate în organizații, cum ar fi funcționale, matriciale sau multidisciplinare. Fiecare structură joacă un rol vital în modul în care o organizație se ocupă de conflicte, de servicii pentru clienți și de păstrarea angajaților. Structura organizatorică multidisciplinară este frecvent utilizată pentru ca diferitele diviziuni să facă schimbări rapide fără a avea o ierarhie extinsă de aprobare.
Definiție
Conform Ghidului de Management al Resurselor Umane, o structură organizațională multidisciplinară constă în unități independente care funcționează ca entitate separată. De exemplu, Procter și Gamble dețin mai multe nume de mărci naționale și creează un model de afaceri și o structură organizatorică autonomă pentru fiecare produs. Fiecare brand are propria identitate corporatistă, leadership și design organizațional.
Coordonare Avantaje
Structura organizatorică multidisciplinară oferă avantaje în coordonare, conform Universității Lamar. Produse și servicii li se acordă atenția necesară pentru a păstra calitatea. Comunicarea între unități este mai eficientă, soluționarea problemelor este ușor de gestionat și munca în echipă este încurajată prin această structură. Datorită faptului că fiecare departament funcționează ca afacere proprie, oamenii nu sunt trecuți cu vederea, iar procesele pot fi evaluate și schimbate pentru o mai mare eficiență.
Avantajele motivației
O structură organizațională multidisciplinară promovează motivația între membrii echipei din cauza conexiunii de performanță / recompensă. Această structură facilitează conducerea organizației să mențină o supraveghere dură și să recompenseze pe cei care se comportă bine. Serviciile oferite clienților își satisfac nevoile mai adecvat, deoarece conducerea și angajații lucrează mai strâns cu clienții. Există, de asemenea, o identitate și un scop clar în această structură care mărește loialitatea, dedicarea și satisfacția membrilor echipei.
Dezavantaje
O structură organizațională multidisciplinară are unele dezavantaje. Dezavantajele se referă direct la relațiile externe. Deși departamentul însăși este foarte apropiat și posedă o identitate și un scop definit, comunicarea dintre departamente poate fi dificilă. Conflictul dintre departamente este comun datorită concurenței și diferențelor în ceea ce privește valorile, sistemele și așteptările. Această structură costă mai mult să opereze și să gestioneze, deoarece fiecare divizie este considerată entitate proprie.
Considerare
Angajați un consultant extern pentru a efectua o evaluare a nevoilor pentru a determina dacă o structură organizațională multidimensională este cea mai eficientă structură pentru afacerea dvs. O evaluare a nevoilor are o privire obiectivă asupra eficacității organizației, evidențiază zonele de slăbiciune și oferă feedback cu privire la modul de implementare a schimbării pozitive.
