Managementul integrat al lanțului de aprovizionare se referă la o abordare de planificare a resurselor întreprinderii la CSM. O afacere facilitează relațiile cu toți furnizorii săi și gestionează toate activitățile de distribuție și logistică printr-un sistem centralizat, în loc să aibă multiple sisteme în cadrul organizației. Experiența profesională concentrată și eficiența costurilor reprezintă avantajele principale ale CSM, însă dezvoltarea colaborării este un obstacol.
Managementul lanțului de aprovizionare
Gestiunea lanțului de aprovizionare este un sistem coordonat de gestionare a activităților de transport și logistică într-o afacere de producție, en-gros sau cu amănuntul. Scopul principal al SCM este optimizarea eficienței în activitățile de distribuție a lanțului de aprovizionare. Din punct de vedere istoric, fiecare membru al lanțului de aprovizionare a luat o imagine concentrată asupra rolului său de a muta bunurile în etapa următoare. Cu o abordare SCM, toți membrii lanțului colaborează cu scopul final de a oferi consumatorilor cea mai bună valoare.
Cele mai bune practici
Un beneficiu principal al SCM integrat este faptul că profesioniștii dvs. de top în acest domeniu coordonează toate activitățile lanțului de aprovizionare. Această abordare centralizată conduce la activități mai eficiente și mai eficiente, precum și la implementarea celor mai bune practici din domeniul lanțului de aprovizionare. Dezvoltarea relațiilor cu furnizorii, achiziționarea de bunuri, depozitarea, logistica și transportul sunt printre activitățile principale gestionate într-un lanț de aprovizionare integrat. Mai degrabă decât fiecare departament sau departament din cadrul companiei care supraveghează propriile activități, echipa integrată comunică cu liderii din fiecare domeniu pentru a gestiona aceste activități. Relațiile cu vânzătorii sunt, în mod normal, mai puternice și cu SCM integrat.
Eficiența costurilor
Un alt avantaj major al unui sistem integrat este eficiența costurilor. În unele cazuri, furnizorii tratează mai mulți cumpărători din aceeași companie ca entități de cumpărare separate. Acest tratament vă limitează abilitatea ca o afacere pentru a economisi în vrac cumpărarea. Cu un sistem integrat, sunteți un cumpărător care achiziționează volume mai mari de bunuri, ceea ce vă permite să obțineți prețuri mai mici. De asemenea, compania are capacitatea de a avea un personal mai mic, dedicat în funcția sa de CSM, decât ar fi fost dacă ar plăti persoane din toate diviziile sau departamentele pentru a gestiona activitățile.
Integrare dezavantaje
În pofida unor beneficii clare pentru companiile care integrează lanțurile de aprovizionare, există preocupări și dezavantaje. Construirea oricărui tip de sistem ERP într-o companie care nu are o cultură colaborativă este dificilă. Diviziile și conducătorii departamentelor sunt deseori lipsiți de împărtășire a proceselor și resurselor. De asemenea, integrarea necesită o infrastructură tehnologică puternică și schimbul de informații critice despre companii cu furnizori de încredere. O astfel de împărțire expune compania furnizorilor care nu tratează datele de inventar și informațiile despre operațiunile companiei confidențiale.
