Analiza strategică constă în măsurarea punctelor forte și a punctelor slabe ale poziției unei companii. Există o serie de instrumente sau metode utilizate ca bază pentru analiza strategică a unei afaceri; Strategia strategică de analiză a factorilor este una dintre metodele cele mai populare, deoarece nu se concentrează numai pe punctele forte și pe cele interne, ci și pe mediul extern în care operează compania.
Fapte
Strategia strategică de analiză a factorilor analizează 5 aspecte ale unei afaceri pentru a determina poziția companiei și ce trebuie făcut pentru a îmbunătăți această poziție. Aceste aspecte includ produsul sau serviciile companiei, nivelul concurenței pe piață, ușurința sau dificultatea intrării pe piață, potențialul de creștere și profit și mediul general de afaceri.
Semnificaţie
Înțelegerea și analizarea tuturor acestor factori este esențială pentru dezvoltarea punctelor forte în avantaje concurențiale față de concurență și pentru îmbunătățirea anumitor deficiențe care împiedică eficiența și creșterea economică a unei companii.
Funcţie
Fiecare dintre cele 5 secțiuni de analiză primește un anumit punctaj sau scor, de obicei de la 1 la 100, în funcție de atractivitatea caracteristicilor de afaceri referitoare la acea secțiune. Companiile ar trebui să structureze strategiile lor de marketing pentru a completa categoriile cele mai bine cotate, ținând în același timp să aibă un rating de peste 70 în fiecare secțiune.
Analiza interna
O companie trebuie să știe cum să îmbunătățească operațiunile interne înainte de a vă îngrijora de mediul de afaceri extern. Analizând produsele sau serviciile unei companii se concentrează pe calitate, timpul de producție, reducerea defectelor, sporirea eficienței, satisfacția clienților, tehnologia proprietară sau costurile de informare și de producție. Creșterea și profitul potențial al acestei metode analizează structura internă a companiei și capacitățile sale de creștere; multe companii sunt structurate mai bine pentru creștere datorită unor calități precum standardizarea înaltă a procesului lor de afaceri sau o structură organizatorică ierarhică.
Analiza externă
Analiza externă ajută compania să înțeleagă cum să-și maximizeze punctele forte. Analiza externă privește rivalitățile concurențiale de pe piață, puterea de ședere a concurenței, posibilitatea de penetrare a pieței, informațiile și tendințele demografice, cererea pentru produs sau serviciu și sensibilitatea prețurilor. Cercetarea concurenței pe piață este esențială pentru ca o companie să știe cât de mult poate fi obținută cota de piață de la intrarea de bază în acest sector sau de la îmbunătățirea prețului sau a calității produselor sau serviciilor existente. Înțelegerea cererii de pe piață pentru produsul sau serviciul oferit și sensibilitatea prețurilor la cererea consumatorilor este importantă pentru strategia de afaceri a unei companii.
