Administrare
Apariția tehnologiei pe piața globală a facilitat apariția unor astfel de instrumente cum ar fi computerele, software-ul de operare și roboții. În ciuda acestei preeminențe tehnologice, productivitatea pe termen lung depinde încă de o colaborare inteligentă între om și mașină. Managementul resurselor umane se ocupă de conducerea corporativă ...
Actul Sarbanes-Oxley din 2002 a crescut numărul sistemelor de control intern pe care o companie trebuie să le utilizeze. Sistemele de control intern contribuie la diminuarea dilemelor etice, la creșterea răspunderii, la descurajarea fraudelor și la îmbunătățirea calității informațiilor financiare utilizate de creditori și investitori; cu toate acestea, un sistem de control intern ...
Angajații la nivel de C sunt cei din topul unei corporații, bărbații și femeile din apartamentele executive. Aceștia iau cele mai importante decizii privind direcția unei companii și, de obicei, câștigă un dolar de top pentru a face acest lucru. Termenul este o parte destul de recentă a lexiconului de afaceri, și nu a fost cu mult timp în urmă ...
Interviul clinic poate fi definit ca procesul de evaluare a unui client sau a unui potențial angajat pentru a dezvălui informații importante cu privire la starea sau personalitatea sa actuală. Este folosit în principal în psihiatrie și alte domenii medicale pentru a aduna detalii despre punctele forte ale trecutului și ale ...
Dacă angajatorul vă cere să scrieți o autoevaluare, nu este neapărat pentru că este leneș sau indiferent. În unele cazuri, ar putea fi lipsit de o idee clară despre toate sarcinile pe care le îndepliniți de fapt sau despre ce tip de formare aveți nevoie pentru a vă îndeplini mai bine aceste sarcini. Angajații de autoevaluare sunt, de asemenea, un ...
Valorile de bază influențează imaginea și operațiunile unei companii. Pur și simplu definit, valorile de bază cuprind un set de probleme etice și profesionale deținute de o companie. Valorile de bază includ în mod obișnuit preocupări precum toleranța, diversitatea, corectitudinea, conștiința ecologică, practicile de afaceri sănătoase și egalitatea angajaților. ...
Un raport al angajaților, numit uneori un recensământ al angajaților, conține informații despre angajați pentru un singur angajator. Informațiile pot fi sortate în funcție de starea postului, adică angajați activi sau inactivi sau caracteristici precum rasa, sexul, vârsta, salariul sau statutul de veteran. Informații despre resurse umane ...
Gestionarea schimbărilor este procesul de efectuare a tranzițiilor fără probleme în cadrul organizației dvs. În timp ce schimbarea poate provoca confuzie și frică, există mai multe efecte pozitive pe care le poate avea asupra angajaților și afacerilor dvs. dacă o rezolvăți în mod corespunzător. Înțelegerea efectelor pozitive ale schimbării vă ajută să evaluați mai bine ...
Este important să distingem teoria managementului relațiilor umane de conceptul mai larg al managementului resurselor umane. Ultimul termen este greu de explicat deoarece înseamnă ceva diferit în orice context în care este folosit. Pe de altă parte, teoria relațiilor umane se concentrează în mod specific asupra calității ...
Recrutatorii executivi îndeplinesc o nevoie critică pentru departamentele de resurse umane. Recruiterii executive lucrează pentru firmele de căutare executivă pentru a ocupa posturi vacante în domeniul lor de specialitate, de exemplu, finanțe sau publicații. Aceștia pot fi, de asemenea, generalisti, recrutați pentru aproape orice poziție. Folosind un ...
Teoria dominanței puterii corporative pune ideea că corporațiile constituie forța cea mai dominantă în societate. Teoria afirmă că dominația puterii corporative provine de la societățile de control care se mențin în aproape fiecare aspect al vieții, de la produsele pe care le produc la locurile de muncă pe care le creează, ...
Angajații americani cer comunicare în cadrul organizațiilor lor. Angajații cred doar 64% din informațiile pe care le primesc de la managerii lor, potrivit unui studiu al Colegiului Dickinson. Corporațiile nu explică în mod adecvat deciziile sau planurile angajaților, managerilor sau societății în ansamblu, chiar ...
Managementul resurselor umane (HR) acoperă o gamă largă de concepte de afaceri fundamentale, inclusiv recrutare, compensare și avansare, precum și aspecte fiscale specifice și aspecte juridice. Managementul resurselor umane este o cale de carieră specializată care poate oferi o varietate de oportunități de angajare, dar este ...
Micromanagementul este un stil de a conduce o companie care implică supravegherea directă, chiar și a sarcinilor de rutină ale angajaților. În cea mai mare parte, micromanagementul nu este un stil eficient de conducere, deoarece nu dă locurilor de muncă angajaților să crească și pune sarcini inutile asupra managerilor, care trebuie să urmărească fiecare mișcare a angajaților lor ...
Domeniul administrației publice, inclusiv guvernul și agențiile nonprofit, atrage oamenii cu un angajament față de serviciul public. Ei lucrează în locuri de muncă în care se vor confrunta cu mai multe cereri din partea părților interesate din agenție. Cu toate acestea, administratorii publici trebuie să utilizeze mijloace de comunicare eficiente pentru a reuși ...
Este un impuls natural pentru ca o afacere să încerce să obțină mai multă forță de muncă și de ieșire din partea angajaților pe care îi are deja pe salarii decât să angajeze noi lucrători. Într-o anumită măsură, acest impuls poate să consolideze o afacere și să o conducă la profituri mai mari. Cu toate acestea, o afacere ar putea termina munca excesivă a angajaților și cu care se confruntă ...
Metodologia 5S este o parte esențială a setului de instrumente pentru fabricarea de lean. Atunci când este utilizat în mod corespunzător, acesta poate contribui la îmbunătățirea siguranței și eficienței forței de muncă.Fiecare pas în procesul 5S prezintă o oportunitate de standardizare și de verificare a erorilor, iar o listă de verificare simplă vă va ajuta să implementați în mod corespunzător ...
Programele de formare pentru dezvoltarea leadership-ului includ activități distractive pentru a ajuta participanții să își dezvolte abilitățile de conducere. Conducerea de lideri permite în mod tipic managerilor să distingă între conducere și conducere, să recunoască când să folosească un anumit stil de conducere, cum ar fi autocratic sau democratic, și să motiveze ...
Pentru o corporație, responsabilitatea socială și managementul riscului sunt foarte strâns legate. În multe privințe, responsabilitatea socială este ea însăși o formă de gestionare a riscurilor, deoarece menține bunăvoința necesară pentru a evita eșecurile politice și juridice costisitoare. O aderare puternică la responsabilitatea socială și managementul riscului poate crea ...
În orice cadru de afaceri, întâlnirile sunt inevitabile. De mai multe ori, oamenii care trebuie să participe la aceste întâlniri, le privesc cu teamă. Poate că se petrec prea mult timp, pentru că nu există niciun motiv clar pentru desfășurarea ședinței sau poate că nimic nu pare să fie rezolvat de aceste întâlniri. Sunt ...
Nimeni nu vrea să se simtă izolat sau discriminat. Gestionarea eficientă a diversității într-o afacere este esențială pentru succesul economic al afacerii. Dacă problemele legate de diversitate sunt prost gestionate, poate duce la un nivel scăzut de moralitate în jurul biroului, la o rată ridicată a cifrei de afaceri a angajaților, la absenteism și la diferite tipuri de hărțuire și ...
La prima vedere, expresia "cifra de afaceri a angajaților" are o conotație negativă - un stigmat asociat obligației angajatorului de a reduce cifra de afaceri cu toate costurile. Cu toate acestea, există diferite tipuri de cifra de afaceri și nu toate sunt negative. Cifra de afaceri are loc din mai multe motive, de la terminarea ...
Crearea și încrederea în echipa corporativă poate fi diferența dintre o companie de succes și una care se termină cu un eșec. În ciuda faptului că unii manageri și contabili cred că moralul echipei are cu adevărat un impact asupra eficienței și productivității. În cazul în care colegii se simt pozitiv despre unul pe altul, ei sunt mult mai probabil să pună în ...
Companiile care sunt capabile să îmbrățișeze schimbările prin recunoașterea oportunităților pe care le prezintă și prin încorporarea acestor oportunități în eforturile lor de planificare strategică pot găsi succesul afacerii. Este important să se revizuiască constant factorii interni și externi care afectează o afacere și modifică strategia ...
Cea mai valoroasă resursă pe care o are o organizație este capitalul său uman, adică resursele, talentul și expertiza forței sale de muncă. Politicile privind resursele umane sunt, prin urmare, elemente-cheie pentru asigurarea structurii și orientărilor la locul de muncă pentru utilizarea cea mai eficientă a capitalului uman. Implicațiile pentru resursele umane ...
