Valorile de bază influențează imaginea și operațiunile unei companii. Pur și simplu definit, valorile de bază cuprind un set de probleme etice și profesionale deținute de o companie. Valorile de bază includ în mod obișnuit preocupări precum toleranța, diversitatea, corectitudinea, conștiința ecologică, practicile de afaceri sănătoase și egalitatea angajaților. Revendicarea unor astfel de valori și menținerea unui loc de muncă în care aceste valori de fapt trăiesc presupun două lucruri foarte diferite. Există nenumărate modalități de promovare a practicilor de afaceri echitabile, de la formarea angajaților și de la team building până la cultura corporativă.
Formarea angajaților
Programele de instruire a angajaților prezintă oportunitatea perfectă de a începe să inunda locul de muncă cu valorile fundamentale. Cu fiecare angajat nou, apare o nouă șansă de a promova valorile de bază ale companiei. Programele de formare de succes de această natură creează un nucleu de angajați care nu numai înțeleg, ci și aderă la valorile de bază ale locului de muncă. Dacă un set de valori de bază este implementat după angajarea angajaților, acești angajați pot fi reîncadrați sub steagul "dezvoltării profesionale", pentru a nu crea impresia că necesită o formare suplimentară și, implicit, implicarea că munca lor performanțele sunt par.
Team Building
Construcția de echipe promovează valorile de bază într-o manieră colectivă. Activitățile de construire a echipei implică jocuri, puzzle-uri, vânători de scafandri și alte activități educaționale sau de grup orientate spre crearea unei legături personale mai puternice între colegii. Alegerea activităților de team building care reflectă valorile fundamentale ale locului de muncă, cum ar fi diversitatea, toleranța sau practicile corecte de afaceri, reiterează valorile ajutând angajații să le internalizeze. Promovarea colectivă a valorilor de bază creează o cultură în care fiecare individ se simte ca și cum ar trebui să tragă linia, deoarece astfel de situații subliniază importanța colectivului asupra individului și a rolului fiecărui individ în menținerea succesului colectiv.
Cultura locurilor de muncă
În cartea sa "Etica la locul de muncă: Instrumente și tactici pentru transformarea organizațională", autorul Craig Edward Johnson scrie despre importanța culturii la locul de muncă în promovarea valorilor de bază. Luați în considerare, de exemplu, programele de formare. Dacă un program de formare abordează valorile de bază într-un mod care nu reflectă aceste valori, nu se poate aștepta ca stagiarii să adere la valorile locului de muncă. După cum scrie Johnson, aspectele cheie ale promovării valorilor provin din partea de sus a lanțului locurilor de muncă; pentru a fi blunt, comportamentul clasei plebei reflectă cultura pe care o creează clasa conducătoare. Pentru a promova valorile de bază, încurajați angajații să conteste directive care se abat de la valorile fundamentale și expresia opiniilor și dezbaterilor morale și etice.
Codul și programul de etică
Depășirea anumitor valori de bază nu echivalează cu promovarea și încurajarea acestora. Un pas cheie în promovarea valorilor de bază la locul de muncă presupune crearea unui cod și a unui program de etică al companiei. Guvernul Statelor Unite impune societăților publice să mențină codurile de etică, care cuprind un document scris care prezintă principalele valori ale companiei. Un program de etică ia cuvintele codului și le transformă în acțiune. Programele de etică includ formarea, team building-ul, facilitarea comunicării dintre angajați și orientarea spre rezultate. Orientarea spre rezultate reprezintă un program care recompensează îndeplinirea sau îndeplinirea valorilor de bază, mai degrabă decât pedepsirea nerespectării acestora.
