Apariția tehnologiei pe piața globală a facilitat apariția unor astfel de instrumente cum ar fi computerele, software-ul de operare și roboții. În ciuda acestei preeminențe tehnologice, productivitatea pe termen lung depinde încă de o colaborare inteligentă între om și mașină. Managementul resurselor umane îi conferă conducerii corporative instrumentele necesare pentru a obține profitabilitate și îmbunătățirea cotei de piață.
Managementul resurselor umane
Gestionarea resurselor umane sau HRM ajută o companie să înțeleagă modul în care forța de muncă adaugă valoare proceselor sale interne. Funcția joacă un rol central în modul în care afacerea angajează și antrenează forța de muncă, precum și când și cum determină ce personal să renunțe. Alte funcții de gestionare a resurselor umane includ evaluări periodice ale performanțelor și evaluări privind securitatea ocupațională pentru a asigura conformitatea cu regulile guvernului.
Relevanţă
Prin implementarea unor politici solide de forță de muncă, managerii de resurse umane susțin inițiativele principale pe care conducerea corporativă le pune în aplicare pentru a stimula creșterea vânzărilor. Managerii pot intra în centrul atenției asupra unor astfel de bătălii principale de operare, cum ar fi îmbunătățirea cotei de piață, formarea forței de muncă și inovarea în domeniul cercetării și dezvoltării. Specialiștii HRM ajută șefii departamentelor să găzduiască idei bune pentru profitabilitatea viitoare, împiedicând ideile să nu meargă nicăieri și spun liderilor segmentului dacă societatea dispune de forța de muncă potrivită.
Managerii de afaceri
Managerii de afaceri constituie cadrele directorilor executivi care își folosesc experiența financiară și expertiza tactică pentru a orienta organizațiile spre profitabilitate. Într-o economie modernă în care întreprinderile pun accentul pe descentralizare, managementul companiilor salută feedback-ul și contribuțiile tehnice ale personalului de rang și dosar. Scopul nu este de a stropi idei noi, chiar dacă acestea par a fi prost gândite, părtinitoare sau bazate pe cunoașterea incompletă a operațiunilor firmei. În organizațiile mari, managerii de afaceri pot include managementul de mijloc - adică profesioniști precum operatorii de operațiuni, șefii departamentelor și supervizorii de fabricație.
Rolul strategic
Liderii de afaceri oferă viziunea strategică necesară pentru solvabilitatea, lichiditatea și rentabilitatea pe termen lung. Ei direcționează o companie spre vârful său financiar și o ajută să rămână acolo cât mai mult posibil. Managementul corporatiilor acordă atenție unor factori precum rentabilitatea și eficiența internă pentru a evita situațiile de turbulențe financiare. Acestea includ falimentul, lipsa tehnică și insolvabilitatea. Defecțiunea tehnică înseamnă că un debitor continuă să plătească în mod regulat pe baza contractului de împrumut, dar nu îndeplinește alte condiții din acord. De exemplu, o companie poate fi actuală în rambursările datoriei, dar nu reușește să mențină o rată a datoriei-venituri de 50% conform convenției.
Conexiune
Managerii de afaceri lucrează în tandem cu personalul resurselor umane pentru a determina căile pe care o companie trebuie să le ia pentru a-și atinge zenitul economic. Această colaborare permite companiei să înțeleagă politicile necesare pentru creșterea productivității.
