Evoluția resurselor umane de la începutul anilor 1900 oferă multe provocări profesioniștilor din domeniul resurselor umane. În mod tradițional, numit "departamentul de personal", accentul acestui departament sa schimbat odată cu răspândirea responsabilităților datorate schimbărilor în organizații. Ceea ce odată erau atribuții clar definite ale unității de resurse umane și ale managerului de linie sunt acum neclară și surse de conflict.
Rolul managerului de linii
Managerii de linie sunt mai productivi și orientați spre scopuri, deoarece rolul lor este de a face sau de a economisi bani pentru companie. Managerii de linie sunt deseori denumiți supraveghetori, dacă se află la o etapă de intrare mai mare. Managerii de linie sunt mai orientați și responsabili pentru obținerea muncii, pentru menținerea performanțelor angajaților și gestionarea problemelor disciplinare.
Rolul managerului resurselor umane
Managerul resurselor umane are o responsabilitate juridică și morală atât față de angajat, cât și față de companie, cu un domeniu de aplicare mult mai larg. Spre deosebire de managerul de linie, el nu este direct responsabil pentru performanța angajatului. Rolul său este de a vedea că toate problemele sunt tratate în mod corect, legal și în conformitate cu politica companiei.
Percepții
Managerii de linie pot vedea managerii resurselor umane ca o piedică și mai mult ca un departament de poliție "politică manuală". Dimpotrivă, managerii de resurse umane pot vedea managerii de linie ca "procese de mers pe jos" din cauza lipsei de formare și înțelegere a legilor privind ocuparea forței de muncă.
Soluţie
Managerii de resurse umane trebuie să-și petreacă timpul cu managerul de linie în procesul de învățare a afacerii și cum sunt atinse obiectivele. Managerii de linie ar trebui să fie instruiți de către managerii de resurse umane în probleme juridice și de relații cu angajații.
Abia aștept
Se pare că a existat o întâlnire pozitivă a minții resurselor umane și a managerilor de linie, deoarece munca devine mai complexă, iar legile privind ocuparea forței de muncă sunt mai stricte. Managerii de resurse umane lucrează, de asemenea, spre o mai bună relație cu managerii de linie, prin creșterea înțelegerii afacerii.
