Micromanagementul este un stil de a conduce o companie care implică supravegherea directă, chiar și a sarcinilor de rutină ale angajaților. În cea mai mare parte, micromanagementul nu este un stil eficient de conducere, deoarece nu dă spațiu angajaților să crească și pune sarcini inutile asupra managerilor, care trebuie să urmărească fiecare mișcare făcută de angajați. Micromanagementul este cel mai consistent cu nivelul de confort al unui anumit angajator, cu toate acestea, în special proprietarii care nu au încredere în angajații lor.
Control direct și managementul performanței
Dacă țineți cont de angajații dvs. și de modul în care acestea lucrează, este mai probabil ca aceștia să îndeplinească sarcini exact așa cum doriți. Micromanagementul este un stil profund de conducere care vă oferă un control direct asupra sarcinilor pe care angajații le pot face singure. Acesta poate fi cel mai eficient stil de conducere atunci când lucrați cu angajații care au performanțe slabe în mod constant sau care au nevoie de ajutor suplimentar: urmărind și îndrumând-o pe tot parcursul zilei, este mai probabil să obțineți rezultatele dorite.
Influențarea sarcinilor critice de afaceri
S-ar putea să existe momente când este logic să vă implicați îndeaproape în sarcini și procese. De exemplu, dacă angajatul dvs. lucrează la o prezentare sau la o propunere care ar putea să câștige un contract important sau să-și piardă un client vital, poate doriți să le micromanagezeți pentru a vă asigura că lucrurile merg conform planului. Poate aveți o istorie cu un client sau o experiență pe care angajatul dvs. nu o are - este logic, prin urmare, să utilizați aceste cunoștințe pentru a vă maximiza șansele de succes. Există momente în care nu vă puteți permite să permiteți angajaților neexperimentați să facă singuri greșeli.
Costurile de timp ale micromanagementului
Micromanarea poate dura mult timp pentru un manager. Dacă un manager consideră că trebuie să urmărească toate mișcările pe care le fac angajații săi, atunci el folosește timp care ar putea fi folosit pentru o utilizare mai productivă, cum ar fi dezvoltarea de sisteme și facilitarea proceselor. Adesea, managerul ar avea mai puțin timp să-și îndeplinească o sarcină decât să se hrănească în timp ce angajații săi o execută. Gestionarea reușită utilizează în mod eficace timpul managerului, dezvoltând o sarcină generală și orchestrând lucrător. Micromanagementul cântărește un manager cu detalii pe care angajații lui, de obicei, sunt perfect capabili să le abordeze.
Satisfacție redusă a locului de muncă
Micromanagementul este stresant atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Angajații care simt că managerii lor au experiență de micromanagement mai puțin satisfacție față de locul de muncă, deoarece nu se simt împuterniciți și de încredere. Angajatorii care se confruntă cu probleme de micromanagement se simt adesea frustrați atunci când angajații nu îndeplinesc sarcini exact conform specificațiilor managerului, chiar dacă rezultatele pot fi perfect satisfăcătoare. Stresul pe care ambii angajatori și angajații îl suportă din cauza micromanagementului poate evolua într-un ciclu de auto-perpetuare, angajații performandu-se prost pentru că sunt la limită, iar managerii devin din ce în ce mai frustrați de performanța slabă a angajaților.
Stimularea creativității și a eficienței
Angajatorii care fac micromanage tind să aibă idei foarte specifice despre modul în care angajații ar trebui să îndeplinească o sarcină. Angajații care efectuează o activitate de zi cu zi deseori dezvoltă modalități de lucru eficiente și creează rezultate superioare în moduri pe care angajatorii lor nu le înțeleg deoarece nu sunt atât de implicați în mod intim în proces. Dezvoltarea acestor tipuri de inovații poate face un loc de muncă repetitiv mai satisfăcător pentru un angajat. Un angajator care micromanajul îi neagă pe angajat pe faptul că a adăugat un sentiment de reușită de a găsi modalități mai bune de lucru și de eficiență îmbunătățită care vine cu aceste descoperiri.
