Administrare

Ajungerea la 100 de ani este o realizare care merită să fie sărbătorită de orice organizație. O sărbătoare centenară este o șansă de a recunoaște realizările trecute și de a reaminti angajaților și clienților istoria lungă a organizației. O sută de aniversări pot include plăci, baloane, bannere ...

SCAMPER este o acronime pentru un set de sarcini utilizate în rezolvarea problemelor de afaceri. Ea se substituie, se combină, se adaptează, se modifică, se pune în alte utilizări, se elimină și se rearanjează. Participanții la o sesiune de brainstorming SCAMPER folosesc un grup de întrebări direcționate pentru a rezolva o problemă actuală sau pentru a profita de o nouă oportunitate. ...

Principiile planificării resurselor umane necesită atenție asupra unor concepte fundamentale, cum ar fi importanța HR, integrarea resurselor umane și a obiectivelor companiei, eficiența și luarea deciziilor centralizate. Administrarea personalului a evoluat dintr-o funcție bazată în primul rând pe procese din anii '80, la o abordare ...

Un sistem de informații privind resursele umane (HRIS) este un pachet software dezvoltat pentru a ajuta profesioniștii cu resurse umane (HR) să gestioneze datele. Profesioniștii din domeniul resurselor umane utilizează aceste sisteme pentru a facilita fluxul de lucru, pentru a îmbunătăți eficiența și a stoca și colecta informații Mai multe companii oferă pachete HRIS angajatorilor. ...

O structură eficientă a biroului este definită de timpul și banii pe care îi salvează pe angajați, de cât de bine simplifică fluxul de lucru și de a facilita utilizarea rapidă a echipamentului. În cazul în care designul de birou permite angajaților să lucreze eficient în limitele timpului lor și transformă un profit clar pentru compania dvs., atunci este de succes.

Engleză este un limbaj complex, cu multe cuvinte care au mai multe sensuri. Acest lucru crește potențialul de neînțelegere și de defecțiuni în comunicare. O modalitate de a analiza barierele de comunicare este de a le împărți în bariere interne și externe sau bariere de mediu. Este important să fiți conștienți de toate ...

Un obiectiv poate varia de la orice, cum ar fi obținerea în următoarele cinci minute ale zilei la realizarea unei poziții de carieră vis. Ajutarea oamenilor pentru a-și îndeplini scopurile poate fi o sarcină de inspirație, dar nu trebuie să fie copleșitoare. Creați ajutoare vizuale, cum ar fi postere pentru a încuraja atingerea obiectivelor, o modalitate rapidă atât pentru ...

Înapoi în 1973, profesorul Victor Vroom și Phillip Yetton au publicat "Modelul normativ al comportamentului de conducere", în care au analizat efectele implicării subordonaților în luarea deciziilor. Cercetarea lor a dus la ceea ce astăzi este cunoscut drept teoria conducerii participative - un stil de conducere democratic. ...

Un sistem de control intern este un sistem în cadrul unei societăți care proiectează metode și proceduri pentru a produce operațiuni eficiente, a stabili raportarea financiară fiabilă, a evita frauda și a menține conformitatea cu reglementările și legile. În cadrul unui sistem de control intern, sunt prezente cinci componente interdependente. Aceste ...

Controlul intern este un proces care oferă raportare financiară fiabilă, eficacitatea operațiunilor și respectarea legilor. Este un proces pe care companiile îl dezvoltă și utilizează intern pentru măsuri preventive și detective. Există mai multe componente majore și riscuri în cazul în care sistemul nu este configurat corect. ...

Studierea angajaților pentru a-și măsura satisfacția în muncă îi ajută pe angajatori să judece morale în organizațiile lor. Rezultatele sondajului pot indica loialitatea și motivația angajaților, precum și domeniile companiei pe care muncitorii consideră că ar trebui să le îmbunătățească sau chiar să le elimine. Folosit corect, anchetele pot da ...

Oamenii comunică folosind diferite metode, cum ar fi trimiterea unui e-mail, vorbirea pe telefon și plasarea anunțurilor tipărite în anumite locuri. Comunicarea este procesul de trimitere și primire a mesajelor între două persoane, o persoană și un grup sau un grup într-un grup. Comunicarea scrisă și orală este folosită zilnic în ...

De la vicepreședintele departamentului la noul angajat la nivel de bază, un manager de resurse umane știe că performanța fiecărui angajat afectează linia de jos. De aceea managerii prudenti se bazeaza pe indicatorii cheie de performanta (KPI), repere care masoara realizarea angajatilor, sa stie ce angajati ajuta ...

Dezvoltarea sau îmbunătățirea unei activități de afaceri poate fi o întreprindere dificilă, indiferent dacă înființați un site web, proiectați o operațiune de fabricație sau organizați forța de muncă a firmei dvs. Diagramele de evoluție sunt o modalitate de a reprezenta vizual fiecare pas într-un proces și secvența în care trebuie efectuate etapele. Prin utilizarea ...

Proiectarea unui proces necesită atenție la detaliu și o mulțime de întrebări. Fiecare pas în proces trebuie să fie documentat. În același timp, întrebări precum: "De ce procesul este necesar și cine este afectat de proces?" trebuie să răspundă.

Gestionarea angajaților este o parte importantă a administrării unei întreprinderi mici. Organizațiile de afaceri se bazează adesea pe angajați pentru a-și îndeplini funcțiile în timp util și eficient. Reputația afacerii se poate baza, de asemenea, parțial pe performanța angajaților săi. Proprietarii de afaceri dezvoltă adesea un angajat ...

Conflictul organizațional este un termen referitor la conflictul din cadrul unei companii sau al unei organizații. Acesta poate fi un aspect negativ al afacerii, dar este, de asemenea, funcțional uneori. Conflictul disfuncțional duce la scăderea productivității, în timp ce conflictul funcțional încurajează productivitatea și performanța. Dacă conflictul este gestionat ...

Mulți angajatori sunt dornici să dezvolte munca în echipă la locul de muncă; totuși, această completare a sarcinilor cooperative nu poate fi tot ce pare. Deși există anumite avantaje pentru lucrul în echipă, există și unele dezavantaje. Înainte de a vă dedica sarcina de a crea un loc de muncă bogat în muncă, ia în considerare ...

Procedurile, procesele și mecanismele de operare ale unei organizații reprezintă coloana vertebrală a sistemului său de gestionare a riscurilor. Aceste proceduri, deseori cunoscute sub numele de controale interne, asigură angajaților respectarea recomandărilor de conducere, a practicilor din industrie și a regulilor de reglementare atunci când își îndeplinesc sarcinile. Un ...

Pe măsură ce cresc și evoluează, organizațiile se supun unei serii de schimbări pe tot parcursul ciclului lor de viață. Aceste schimbări creează necesitatea unui proces de dezvoltare bine planificat. Pentru a înțelege diferențele dintre schimbarea organizațională și dezvoltare, este important să cunoaștem semnificația fiecărui termen și să conceptualizăm ...

Orice schimbare pe care o organizație încearcă să o pună în aplicare vine cu obstacole. Cu toate acestea, dacă organizația muncește din greu înainte de implementarea modificărilor, aceasta poate contribui la diminuarea cantității de obstacole cu care se poate confrunta compania. Înainte de a aduce știri despre o schimbare uriașă a unei companii, proprietarii și conducerea superioară ar trebui să evalueze ...

O afacere de succes necesită cooperare și conducere a angajatorilor și angajaților. Aceasta include conversațiile corecte cu directorii executivi, cu directorii, cu managerii și cu oricine altcineva care contribuie la creșterea afacerii. Sesiunile săptămânale sau lunare sunt adesea ținute pentru a discuta diverse subiecte pentru a păstra toată lumea pe ...

Rolul resurselor umane în fuziuni și achiziții poate fi unul dintre cele mai importante, în afară de aspectul financiar al transferării puterii către un nou proprietar. Achizițiile implică finanțe și logistică, însă o achiziție are efecte emoționale profunde asupra angajaților a căror companie este achiziționată. Într-o resursă umană ...

Odată cu apariția telefoanelor mobile pe piață, mulți angajatori se confruntă cu probleme legate de ele la locul de muncă. Angajații își aduc adesea telefoanele mobile și acest lucru ar putea provoca numeroase pericole pentru ceilalți. Angajatorii, în unele cazuri, trebuie să se ocupe de pierderea productivității, rănile și răspunderea.

Sistemele de evaluare a performanței au avantajele și dezavantajele acestora, care depind de forța de muncă, dimensiunile și filosofiile companiei, grupurile ocupaționale și filozofiile de management al performanței. Distribuția forțată a evaluării performanței angajaților primește critici pentru abordarea sa riguroasă în ceea ce privește cultivarea angajaților ...