Pe măsură ce cresc și evoluează, organizațiile se supun unei serii de schimbări pe tot parcursul ciclului lor de viață. Aceste schimbări creează necesitatea unui proces de dezvoltare bine planificat. Pentru a înțelege diferențele dintre schimbarea organizațională și dezvoltare, este important să cunoaștem semnificația fiecărui termen și să conceptualizăm relația dintre cele două.
Schimbare de organizare
Factori precum îmbunătățirea tehnologiei, nevoia de diversificare și extindere a afacerilor sunt toate exemple de forțe motrice ale schimbării organizațiilor. Acești factori contribuie la declanșarea dezvoltării organizaționale prin impulsionarea liderilor de afaceri și a managerilor să întreprindă anumite acțiuni care vor duce la rezultatul dorit. Există mai multe tipuri de schimbări organizaționale. Unele schimbări sunt planificate și conduse de gândire inovatoare, în timp ce altele sunt neplanificate. Uneori, schimbarea într-o organizație poate afecta întreaga entitate și, în alte cazuri, poate avea un impact direct asupra unui singur segment al structurii întreprinderii.
Atunci când o organizație se confruntă cu o schimbare, reînnoiește strategia globală de succes și adaugă sau elimină anumite componente în stilul său actual de operațiuni.
Dezvoltare organizațională
Dezvoltarea afacerilor este definită ca fiind "un efort planificat la nivel de organizație pentru creșterea eficienței și viabilității organizației", potrivit Noetic Outcomes Consulting. Unul dintre cele mai cunoscute mijloace de dezvoltare a organizației de implementare este planificarea master-ului întreprinderii. Acest proces permite unei organizații să aleagă cea mai bună soluție de afaceri dintr-o multitudine de alternative sau opțiuni. Planificarea generală a întreprinderii implică o analiză aprofundată a proceselor de afaceri existente și o bună înțelegere a oportunităților disponibile pentru îmbunătățirea acestor procese. Documentele și resursele sunt folosite pentru a determina cele mai potrivite opțiuni de afaceri și pentru a califica și a justifica planul general.
Metodele utilizate pentru dezvoltarea organizațională vor varia, iar măsurile luate pentru implementarea schimbării organizaționale depind de amploarea proiectului și de rezultatele dorite. Cronologia dezvoltării și integrării planului va depinde, prin urmare, de complexitatea întreprinderii și de punctul de plecare în etapa de dezvoltare.
Impactul schimbării și al dezvoltării
Schimbările organizaționale sunt factorii care împing dezvoltarea înainte. În acest context, schimbarea devine un catalizator major pentru creșterea și îmbunătățirea proceselor de afaceri. Prin urmare, dezvoltarea depinde în mare măsură de acele forțe active care propulsează organizațiile la înălțimi mai mari atunci când deciziile de afaceri corecte sunt luate și executate efectiv de către manageri și lideri de înaltă calificare.
