Pentru ca o afacere să crească și să se dezvolte, forța de muncă trebuie să evolueze și ea. Un mijloc de a face acest lucru este oferind angajaților oportunități de dezvoltare subvenționate de companie. O altă metodă este printr-un program formal de dezvoltare organizațională, în care angajatorul oferă un curriculum de oportunități educaționale pentru îmbunătățirea nivelului de calificare general al organizației.
Dezvoltarea angajatilor
Dezvoltarea angajaților se referă la resursele pe care un angajator le oferă lucrătorilor, astfel încât să poată dobândi noi competențe sau acreditări. Angajatorul oferă finanțări sau cursuri ca mijloc de a crește abilitățile și cunoștințele angajaților, în speranța că îmbunătățirea duce la o eficiență îmbunătățită și la idei noi pentru afaceri. Un mijloc comun de dezvoltare a angajaților este sprijinul financiar pentru obținerea unui grad. Aproximativ jumătate dintre toți lucrătorii americani primesc stimulente financiare pentru a lua cursuri de colegiu sau pentru a obține grade mai mari, potrivit unui raport din 2008 în " Știri și raportul mondial. "Unii angajatori limitează cursurile subvenționate la clasele legate de muncă care ar face angajatul mai valoros pentru afacere.
Dezvoltare organizațională
Dezvoltarea organizațională este un proces planificat de conducere, bazat pe entitate, al evoluției organizaționale axat pe îmbunătățirea eficienței și profitabilității afacerii prin aplicarea cunoștințelor științifice comportamentale. Dezvoltarea organizațională este o funcție de analiză atentă și de studiu a structurilor organizaționale existente și de luarea în considerare a traiectoriei pe termen lung a organizației. Numai după ce aceste aspecte sunt atent mapate, organizația ia măsuri. Prin adoptarea de noi practici și prin utilizarea unor tehnici de comportament științific, cum ar fi modelarea comportamentului, instruirea sensibilității și analiza tranzacțiilor, afacerea poate deveni mai bine pregătită pentru adaptarea la o piață în continuă evoluție.
Dezvoltarea se suprapune
Atât dezvoltarea angajaților cât și cea organizațională include educația ca o componentă importantă. Cu toate acestea, în timp ce dezvoltarea angajaților permite muncitorului o anumită libertate în alegerea a ceea ce trebuie urmărit, dezvoltarea organizațională impune angajaților să urmeze un plan specific. Dezvoltarea organizațională se concentrează pe dezvoltarea afacerii în moduri specifice, astfel încât clasele disponibile sunt limitate comparativ în funcție de obiectivele de dezvoltare ale organizației. În timp ce dezvoltarea angajaților este menită să îmbunătățească angajații în general, programele organizaționale se concentrează pe îmbunătățirea lucrătorilor din anumite domenii care ar ajuta întreprinderea de ansamblu.
Riscuri și provocări
Atât dezvoltarea angajaților cât și cea organizațională împărtășesc aceleași trei riscuri de timp, bani și pierderi ale angajaților. Învățarea de noi competențe este de durată îndelungată, ceea ce înseamnă în mod necesar că angajații au mai puțin timp să producă pentru angajator. Aceasta înseamnă o scădere a productivității pe termen scurt. Învățarea de noi competențe costă și bani, indiferent dacă este vorba de înscrierea într-o instituție de învățământ din afara sau de achiziția sau crearea de materiale de învățare. În cele din urmă, dezvoltarea unui set de aptitudini al unui angajat îl face mai valoros pentru concurenți. Acest lucru sporește riscul ca un angajat să poată pleca pentru alte oportunități, ceea ce ar reprezenta o pierdere a investiției pentru angajator.
