Mulți angajatori sunt dornici să dezvolte munca în echipă la locul de muncă; totuși, această completare a sarcinilor cooperative nu poate fi tot ce pare. Deși există anumite avantaje pentru lucrul în echipă, există și unele dezavantaje. Înainte de a vă dedica sarcina de a crea un loc de muncă bogat în muncă, luați în considerare potențialele neajunsuri în completarea sarcinilor echipei și stabiliți dacă acest mod de lucru cooperativ este cu adevărat cea mai bună opțiune.
Unii muncitori se luptă cu echipele
În timp ce unii muncitori se dezvoltă în situații de cooperare, ceilalți se răzvrătesc. Dacă majoritatea angajaților dvs. se răzvrătesc împotriva eforturilor de a forma unități de lucru cooperative, lucrul în echipă poate să nu fie un mijloc eficient de a face lucrurile la locul de muncă. Deoarece nici două forțe de muncă nu sunt exact aceleași, este necesar să explorați cu atenție sentimentele lucrătorilor despre munca în echipă pentru a determina dacă vor lucra productiv sau, în schimb, nu vor îndeplini obiectivele stabilite atunci când sunt plasate în echipe.
Scăderea creativității
Deși ideile bune pot ieși din echipe, Administrația Federală a Aviației raportează că acest tip de muncă poate fi și creativitatea înnebunită și conducând la dezvoltarea unei tendințe de "Group Think". Când sunt plasați în echipe, unii angajați pot ezita să-și prezinte noile idei și în schimb să opteze pentru a merge cu majoritatea membrilor grupului pentru a evita oscilează barca. Atunci când indivizii sunt reticenți în a-și împărtăși ideile lor inedite, angajatorii pierd oportunități minunate și creative.
Echipele permit drumul liber
Când lucrați în echipă, cei care nu doresc să fie productiv pot de multe ori să zboare sub radar și să evite munca reală. Acest lucru poate conduce la o scădere a productivității, deoarece acești indivizi care se deplasează liber în cadrul echipei nu sunt productivi, ci așteaptă, în schimb, restul membrilor echipei să atingă obiectivele stabilite.
Conflictul se poate dezvolta
În timp ce unele echipe conțin membri care lucrează armonios împreună, în alte echipe, conflictul se dezvoltă. Administrația Federală a Aviației raportează că dezvoltarea conflictului reprezintă un obstacol major în calea productivității echipei. Deoarece este atât de greu să se stabilească când este probabil să se dezvolte conflictul, este adesea dificil să se evite dezvoltarea acestui conflict. Dacă angajatorii aleg să plaseze lucrătorii în echipe, este esențial să monitorizeze performanța echipei și să urmărească dezvoltarea conflictului, răspunzând prin reorganizarea echipelor în cazul în care conflictul ar trebui să se dezvolte.
Prezentarea provocărilor de evaluare și recompensare
Deoarece produsele expediate de echipe sunt rezultatul efortului de echipă și nu al efortului unui individ, este aproape imposibil să se evalueze performanța individuală atunci când muncitorii sunt plasați în echipe. Această incapacitate de evaluare poate prezenta o dificultate angajatorilor care prezintă recompense sau se bazează pe evaluări ale performanțelor pentru deciziile de reangajare. Singura modalitate de a evalua cu adevărat performanțele individuale atunci când muncitorii lucrează în echipă este să solicite lucrătorilor să finalizeze evaluările membrilor grupului pe care ei evaluează utilitatea și productivitatea fiecărui membru al echipei; cu toate acestea, și această metodă este eronată, deoarece unii lucrători pot downgrada alți membri ai echipei din motive care nu sunt legate de sarcină.
