Gestionarea angajaților este o parte importantă a administrării unei întreprinderi mici. Organizațiile de afaceri se bazează adesea pe angajați pentru a-și îndeplini funcțiile în timp util și eficient. Reputația afacerii se poate baza, de asemenea, parțial pe performanța angajaților săi. Proprietarii afacerilor dezvoltă adesea un sistem de management al performanței angajaților pentru a le ajuta să evalueze angajații. Departamentul de resurse umane și diverși manageri efectuează de obicei recenzii ale angajaților în conformitate cu liniile directoare ale companiei.
Fapte
Un sistem formal de management al performanței angajaților este utilizat în mod obișnuit pentru evaluările anuale ale angajaților. Aceste sisteme includ, de obicei, informații specifice operațiunilor societății și cât de bine funcționează angajații în circumstanțe specifice. Aceste evaluări apar la nivelul conducerii și al angajaților. Managerii pot fi deținute la standarde mai înalte în timpul procesului de evaluare a performanței. Acest standard mai înalt există adesea, deoarece managerii sunt de obicei responsabili pentru formarea angajaților.
Caracteristici
Evaluările privind gestionarea performanțelor pot fi efectuate în diferite formate. Tipurile de sisteme de evaluare includ evaluarea angajaților pe o scară de la 1 la 10 sau acordarea unui rating excelent, bun, mediu sau sărac. Aceste evaluări deseori evaluează angajații pe teme legate de abilitățile tehnice, dorința de a învăța, capacitatea de a lucra independent, de a se prezenta la timp și alte funcții importante. În timp ce companiile pot utiliza sisteme standard sau universale de management al performanței, proprietarii de companii pot alege să își elaboreze propriul sistem de evaluare a performanțelor.
Funcţie
Companiile înregistrează adesea evaluări ale angajaților pentru a determina numărul sau tipul de recompense obținute de angajat. Recompensele includ creșteri anuale de compensare, bonusuri speciale, timp suplimentar de vacanță, banchete de recunoaștere a angajaților sau elemente similare. Acest proces îi ajută pe angajați să știe ce fac și cum pot obține recompense viitoare. Review-urile de management al performanței pot, de asemenea, să evidențieze zonele în care angajații trebuie să își îmbunătățească performanțele profesionale. Companiile ar putea solicita feedback de la angajați cu privire la performanța slabă a locurilor de muncă pentru a se asigura că nu există neînțelegeri privind așteptările legate de angajare.
consideraţii
Proprietarii întreprinderilor pot decide să utilizeze o evaluare a angajaților unui terț în timpul unui proces de evaluare a managementului performanței. Un proces terț de gestionare a performanței poate ajuta la limitarea obligațiilor legale pe care le pot face companiile atunci când evaluează personalul. Aceste companii au, de asemenea, o sumă bogată de experiență în evaluarea angajaților și oferirea unor evaluări adecvate de evaluare bazate pe performanța angajaților. Aceste evaluări pot fi finalizate în colaborare cu proprietarii sau administratorii unei afaceri din cadrul companiei.
Beneficii
Utilizarea unui sistem de management al performanței poate ajuta companiile să furnizeze factori motivaționali extrinseci pentru angajați. Acești factori motivaționali asigură angajaților creșterea nivelului de productivitate atunci când îndeplinesc funcțiile de angajare în speranța unei recompense viitoare. Creșterea productivității angajaților poate ajuta companiile să reducă costurile cu personalul și să îmbunătățească veniturile din vânzări din cauza unei producții mai mari. Companiile se pot bucura, de asemenea, de un moral mai bun al angajaților atunci când oferă recompense unui angajat în cadrul unui sistem de management al performanței și de evaluare.
