Administrare

Formularele organizaționale ("org chart") sunt instrumente de afaceri utile care descriu ordinea de personal a unei companii. Frecvent ilustrate într-un format ierarhic, graficele de orgi îi ajută pe oameni să identifice cine face ceea ce într-o organizație, câte personal lucrează într-o companie și ce lanț de comandă este. Această informație este ...

Un supraveghetor de schimb trebuie să poată comunica în mod eficient, să conducă și să conducă oamenii, să fie responsabil și să îmbunătățească continuu lucrătorii pe care îi conduc. Pentru a face acest lucru, trebuie să aibă cunoștințe atât în ​​ceea ce privește aptitudinile generale de conducere, cât și practicile comerciale ale companiei pentru care lucrează. De asemenea, este important ca ...

Odată cu introducerea diversității la locul de muncă, același lucru dispare. Nu mai este loc de muncă un loc unde "noi" și "ei" sunt clar definite; glumele se schimbă, mai mult de o limbă se aude în birouri, nu-i poți spune secretarului managerului prin sex, rampă pentru fizică ...

O cartă a proiectului este documentul care recunoaște oficial un proiect. Carta proiectului este cea care oferă managerului de proiect autoritatea de a utiliza resursele și de a le aloca după necesități. Ca urmare a acestui fapt, se recomandă în general ca managerul de proiect să fie identificat și alocat cât mai curând posibil, la ...

Certificarea ISO 9001 demonstrează conformitatea companiei cu ISO 9001: 2008, un set de linii directoare elaborate de Organizația Internațională pentru Standardizare. Aceste standarde conturează o filozofie a managementului calității. Atunci când sunt aplicate bine, practicile produc produse sau servicii fără erori și au ca rezultat ...

"Cine mi-a mutat brânza?", Cartea din 1998 a lui Spencer Johnson, folosește brânza ca metaforă pentru a explora modul în care oamenii se confruntă diferit cu schimbarea. Povestea a fost folosită până acum de întreprinderi pentru a ajuta angajații să se adreseze schimbării și stresului. De fapt, Departamentul american al Muncii enumeră această carte ca pe cea care a ...

Un sistem de management al performanței bine adaptat a devenit un nou mod de a obține un succes organizațional de către unii. Managementul performanței înseamnă potrivirea angajaților cu sarcini și funcții echivalente cu abilitățile și cunoștințele lor. Sistemul cuprinde formarea și dezvoltarea angajaților, dinamica echipei și organizarea ...

Tehnologia modernă de birou face ca premisa biroului în sine să fie mai puțin relevantă, deoarece acoperirea accesului la Internet și performanțele se îmbunătățesc. Mediul de birou modern este mai mult despre ceea ce puteți face, spre deosebire de locul în care faceți acest lucru. Tehnologia nouă schimbă domeniul de aplicare a ceea ce este considerat un birou. Birouri inevitabil ...

Gestiunea corporatistă este procesul general de luare a deciziilor în cadrul unei companii. Guvernanța corporativă este setul de reguli și practici care asigură că o corporație deservește toate părțile interesate. De exemplu, o echipă de conducere corporativă ar putea decide că o companie ar trebui să achiziționeze un sediu nou; A ...

Efectele structurii organizatorice asupra comportamentului provin din mai multe surse de diferență. Modul în care relațiile de raportare sunt structurate definește cine face deciziile. Modul în care sunt planificate procesele de flux de lucru afectează cine este implicat și cine este responsabil pentru produsul sau serviciul final. Deoarece recompensele angajaților ...

Conflictul la locul de muncă poate lua forma conflictelor de personalitate dintre angajați, dintre un angajat și un supraveghetor sau între un angajat și organizație, atunci când angajatul nu este de acord cu o schimbare a misiunii sau politică care vine de la directori fără personalitate. Neadresate, aceste conflicte sunt costisitoare. Ei erodează ...

Acest articol discută despre darurile pe care companiile care sărbătorește cea de-a 20-a aniversare le-ar putea oferi onoare angajaților lor.

O cină de premii pentru angajați este o modalitate importantă pentru companii de a încuraja o muncă deosebită și de a promova o concurență sănătoasă între angajații lor. În general, cina de premii permite angajaților să aducă membri apropiați ai familiei și prietenilor să îi urmărească să primească un premiu, să mănânce o cină frumoasă și apoi să plece acasă. Pentru a distruge monotonia, ...

Întâlnirea dvs. în afara sediului a fost planificată. Dumneavoastră, colegii dumneavoastră sau angajații dumneavoastră se întâlnesc undeva în afara biroului și sunteți responsabil de coordonarea și aducerea de cadouri. Acestea pot fi pentru desene libere în stil loterie sau poate pentru recunoașterea muncii bine realizate. În orice caz, trebuie să decideți asupra elementelor ...

ISO 9002 a fost un standard emis de Organizația Internațională pentru Standardizare (ISO) care a condus lucrările legate de asigurarea calității în producție, instalare și service. ISO 9002 a devenit caducă și astăzi nu se poate obține nici o acreditare 9002. ISO 9002 a dat calea unui grup de standarde, numit ISO ...

Structura organizațională este o hartă a modului în care funcționează afacerea dvs. în ceea ce privește ierarhia decizională, autoritatea de supraveghere și plasarea angajaților cu responsabilități funcționale similare. Fiecare design organizațional are propriile sale avantaje și dezavantaje unice și cunoașterea factorilor ...

Angajații nu lucrează în vid. Există o varietate de factori, personali, bazați pe companie și externi care afectează performanța acestora. Identificarea acestor factori poate contribui la îmbunătățirea rezultatelor de recrutare, de reținere și de organizare.

Monitorizarea îmbunătățirilor procesului asigură că indivizii și grupurile nu repetă greșelile anterioare. Acesta stabilește o bază solidă pentru îmbunătățirea afacerii dvs. Urmând pașii specifici, puteți urmări îmbunătățirile procesului.

Planificarea resurselor umane (HR) este probabil cea mai importantă practică de afaceri într-o organizație sau afacere. Setul de procese și inițiative privind recrutarea, selectarea și angajarea de noi candidați, gestionarea angajaților, analizarea cerințelor actuale și viitoare ale forței de muncă și formarea forței de muncă și a noilor ...

Odată ce un proiect este complet, singurul lucru rămas este analiza a ceea ce sa întâmplat, ce sa întâmplat greșit și ce poate face echipa pentru ca proiectele viitoare să aibă mai mult succes. Acest lucru se face, de obicei, într-un raport postmortem. O condiție neprețuită pentru o întâlnire finală, după proiect, este un raport postmortem care oferă exemple specifice ...

Un raport de performanță este un instrument de afaceri valoros. Vă permite să documentați și să urmăriți performanțele angajaților. Este important să scrieți cu atenție aceste rapoarte, deoarece acestea pot fi catalizatori pentru a încuraja comportamentul pozitiv sau negativ al angajaților. Un raport de performanță bine scris combină informații, analiză, ...

Procesele-verbale ale reuniunilor personalului oferă o evidență scrisă a deciziilor luate, a problemelor discutate, a voturilor, a misiunilor date și a altor aspecte care afectează personalul. Este important să capturați detaliile întâlnirii, precum și esența discuțiilor. Nu este nevoie să înregistrați fiecare cuvânt rostit în timpul ...

Crearea unui program de instruire bazat pe calculator pentru a prezenta tutoriale, teste și demonstrații sau simulări de auto-ritm implică utilizarea unui software de publicare desktop sau a unui instrument de creație cum ar fi Adobe Captivate, Articulate sau un limbaj de programare pentru a crea un fișier sau fișiere pe computer. CBT furnizează de obicei instrucțiuni și ...

Atunci când o afacere finalizează un proiect, ei doresc să știe cât de succes a fost generarea de venituri. O modalitate de a determina succesul unui proiect este de a efectua o analiză a rentabilității investițiilor. Analiza rentabilității investiției (ROI) arată cât de mult venituri a generat un proiect, comparativ cu costul proiectului. ...

Proiectarea modulelor de formare implică crearea unui pachet de materiale despre un anumit subiect sau activitate de la care oamenii pot învăța. În unele cazuri, poate presupune furnizarea unui cadru și a conținutului pe care alții îl pot folosi pentru a preda acel subiect. Este important să fie clar cine este modul dvs. pentru. Fie că este vorba de un ...