Gestiunea corporatistă este procesul general de luare a deciziilor în cadrul unei companii. Guvernanța corporativă este setul de reguli și practici care asigură că o corporație deservește toate părțile interesate. De exemplu, o echipă de conducere corporativă ar putea decide că o companie ar trebui să achiziționeze un sediu nou; o politică de guvernanță corporativă ar impune ca CEO-ul companiei să nu aibă o activitate relativă ca broker imobiliar pentru acea tranzacție.
Dezvoltarea managementului corporativ
Managementul corporației sa schimbat în timp, deoarece managerii au dobândit instrumente mai bune pentru a înțelege problemele cu care se confruntă. Majoritatea managerilor corporativi sunt capabili să cuantifice multe din problemele pe care le consideră, pentru a lua decizia corectă. Managerii fac parte din costurile, beneficiile și incertitudinea proiectelor pe care le iau în considerare.
Un bun manager de companie este o persoană care poate îndeplini funcții durabile în cadrul companiei în care lucrează, în timp ce maximizează veniturile sau reduce costurile, în funcție de departament. Deoarece principiile managementului corporativ sunt atât de largi, există adesea discipline specifice pentru diferite părți ale unei companii. Modul în care se gestionează o echipă de vânzări diferă de modul în care este gestionat departamentul contabil.
Istoria guvernării corporative
Guvernanța corporativă este un subiect nou de studiu. În trecut, multe companii au fost conduse exclusiv în beneficiul managerilor sau fondatorilor lor. O companie ar putea avea acționari externi, parteneri de afaceri și mii de angajați, însă în cadrul unor idei mai vechi de guvernanță corporativă, compania ar urmări numai obiectivele managerilor lor. Managerii ar putea alege să ofere beneficii proaste angajaților, știind că acești angajați nu au putut găsi oportunități mai bune. Managerii ar putea, de asemenea, să își plătească salariile excesive fără a acorda atenție standardelor comunității cu privire la astfel de practici.
Creșterea guvernării corporative
În ultimii ani, multe companii au devenit mai conștiente de necesitatea bunei guvernanțe corporative. Pe măsură ce reglementările s-au întărit, a devenit mai dificil pentru companii să exploateze lucrătorii sau să dăuneze mediului înconjurător.În plus, schimbările de pe piețele financiare au făcut mai dificil pentru companii să-și facă rău acționarilor. O companie administrată necorespunzător devine vulnerabilă în a fi achiziționată de o altă firmă, astfel încât managerii tind să-și trateze mai bine acționarii. O mai mare concentrare pe durabilitate ca practică de afaceri, nu doar o poziție etică, a afectat, de asemenea, guvernanța corporativă.
Măsurarea succesului managementului corporativ
Succesul managementului corporativ poate fi în general măsurat în termeni de numere. Dacă departamentul respectiv are rolul de a crea un profit (de exemplu, dacă entitatea măsurată este un magazin cu amănuntul sau o fabrică), o cantitate precum marja de profit sau randamentul investiției poate demonstra că își atinge obiectivele. Pentru departamentele care nu au această responsabilitate (cum ar fi un departament de transport sau un grup de contabilitate), mulți manageri își măsoară rezultatele în termeni de costuri. Dacă un departament poate îndeplini aceleași funcții și poate cheltui mai puțini bani, atunci prin această măsură, este un succes.
Integrarea managementului corporativ și a guvernanței
În ultimii ani, mulți gânditori de management au încercat să sintetizeze managementul corporativ și guvernanța corporativă într-o singură disciplină. Întrucât guvernanța corporativă are drept scop distribuirea echitabilă a rezultatelor bunei gestiuni corporative, ele se potrivesc în mod natural: cea mai bună situație pentru o companie de a se afla este aceea de a avea o bună guvernare și un bun management. Combinarea acestora poate lua o varietate de forme, de la reprezentarea lucrătorilor în managementul companiei la urmărirea unor procese de fabricație mai eficiente, pentru a reduce costurile și a ajuta mediul înconjurător. Cele mai eficiente companii combină aceste practici într-un mod reciproc consolidat.
