Este posibil ca managerii să nu fie psihic, însă un bun manager ar trebui să poată prezice viitorul cu o certitudine rezonabilă. Instrumentul managerului pentru estimarea viitorului este bugetul acestuia. Pentru a fi cât mai exact posibil, un buget nu ar trebui să se bazeze pe speculații pure sau ghiciți. În schimb, ar trebui să fie atent determinată pe baza informațiilor faptice și a experienței anterioare.
Estimați veniturile așteptate din vânzări. Pentru fiecare produs sau serviciu, estima valoarea dolarului vânzărilor preconizate. Acestea ar trebui să se bazeze pe vânzările dvs. anterioare și pe așteptările dvs. de creștere. De exemplu, dacă vânzările dvs. pentru un produs au fost de 20.000 USD atunci când vă așteptați o creștere de 10%, veniturile dvs. bugetate ar trebui să fie de 22.000 $.
Calculați veniturile de interes așteptate. Înmulțiți rata dobânzii la economiile dvs. cu suma așteptată de bani pe care o veți avea pe parcursul anului. De exemplu, dacă vă așteptați să păstrați economii de 50.000 de dolari la o rată a dobânzii de 3%, veniturile din dobânzi ar fi de 1.500 $.
Tabelați suma de bani pe care vă așteptați să o câștigați din finanțarea vânzărilor, dacă oferiți finanțare. Înmulțiți rata de finanțare pe care o percepeți cu valoarea dolarului așteptată a vânzărilor finanțate pentru a obține veniturile bugetare.
Estimați orice alte surse de venit pe care vă așteptați să le primiți; fiecare afacere variază și poate avea surse diferite de venituri. Bazați aceste venituri așteptate la veniturile anterioare, reprezentând o creștere similară veniturilor din vânzări bugetate.
Avertizare
Evitați nevoia de a obține venituri sub buget. Estimările sub-estimate pot determina o firmă să încetinească producția și să provoace perturbări grave atunci când rezultatele sunt inexacte. Scopul de a avea un buget cât mai exact posibil.
