Timpurile de afaceri ar trebui utilizate pentru a gestiona un anumit proiect sau un eveniment major, cum ar fi lansarea unei noi afaceri sau a unui client. Timpurile sunt esențiale pentru gestionarea sarcinilor care trebuie îndeplinite pentru a vă atinge obiectivele și pentru a stabili fezabilitatea datelor și costurilor țintă. Un document vizual dintr-o privire este util pentru a explica intervalul de timp general al afacerii. Cronologia vă va ajuta să vă ghideze, să vă mențineți pe drum și să comunicați obiectivele afacerii dvs.
Evaluați intervalul de timp al obiectivelor finale ale afacerii dvs. Dacă calendarul dvs. se bazează pe un anumit proiect, cum ar fi implementarea unui nou sistem sau deschiderea unui magazin de vânzare cu amănuntul, evaluați o dată de încheiere realistă pentru ca acest lucru să aibă loc.
Faceți cunoștință cu alți asociați de afaceri, contractori și furnizori care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivele de afaceri pentru a evalua cât de mult timp au nevoie pentru a-și îndeplini sarcinile. De exemplu, dacă comandați un nou sistem de telefon, adresați-vă persoanei de telecomunicații cât timp va dura pentru ca echipamentele să fie comandate, expediate și instalate.
Adunați toate datele și începeți să elaborați o cronologie de afaceri. Evaluați cât de realistă este timpul dvs., costurile asociate proiectului și fezabilitatea obiectivelor. Pregătiți-vă pentru o scurtă perioadă de timp și o prognoză pe termen lung.
Documentați cronologia afacerii dvs. într-o aplicație software precum Microsoft Excel, Project sau PowerPoint. Creați un document care să poată fi tipărit, accesibil și conține o detaliere a etapelor cu date țintă.
Distribuiți cronologia afacerii dvs. altor persoane implicate în afacerea dvs. și solicitați-le să revadă și să furnizeze feedback cu privire la cronologia propusă. Pe baza sugestiilor acestora, modificați și definiți-vă cronologia după cum este necesar.
