Un sistem de management al performanței bine adaptat a devenit un nou mod de a obține un succes organizațional de către unii. Managementul performanței înseamnă potrivirea angajaților cu sarcini și funcții echivalente cu abilitățile și cunoștințele lor. Sistemul cuprinde formarea și dezvoltarea angajaților, dinamica echipei și restructurarea organizațională. Ca atare, un sistem de management al performanței este complex deoarece implică angajați, supraveghetori și personal strategic de conducere. Ca sistem, avantajele sale au fost publicate pe scară largă, dar sistemul trebuie monitorizat cu atenție pentru o funcționare fără probleme.
Riscul concurenței interne
În cadrul acestui sistem, angajații concurează unul cu celălalt pentru a obține statutul, poziția și plata. Acest lucru ar putea însemna restanțe, eșec în rândul membrilor echipei de a comunica eficient și rivalitate puternică a angajaților. Aceasta ar putea duce la disfuncționalitatea departamentului și / sau a echipei, ceea ce ar duce la nerealizarea standardelor de performanță.
Favoritism
Managerii și supervizorii tind să aibă încredere și să depindă de un angajat mai mult decât ceilalți. Acest angajat ar putea fi maistrul sau liderul echipei. Acest angajat este însărcinat cu explicarea noilor roluri și îndatoriri pentru ceilalți angajați. Aceasta duce la disensiuni și neîncredere în rândul membrilor grupului. Cauzează fracțiunea echipei și afectează negativ moralul și satisfacția angajaților. Atitudinea este "De ce ar trebui să încerc chiar dacă șeful va avea încredere numai în Angajatul A?"
Scump și consumatoare de timp
Sistemele de management al performanței sunt costisitoare, necesitând multă muncă administrativă, răbdare și timp. De obicei, zonele afectate negativ includ departamentul de resurse umane, finanțe și dezvoltare organizațională. Managementul performanței necesită echiparea angajaților cu abilitățile și cunoștințele "corecte". Aceasta înseamnă desfășurarea unor ateliere extinse de formare, perfecționare și dezvoltare profesională pentru fiecare divizie și nivel de salariat. Acest lucru se dovedește un proces costisitor. Mai mult, proiectele se pierd deoarece angajații se antrenează cu noi abilități îmbunătățite. Aceasta înseamnă o performanță organizațională negativă, deoarece timpul petrecut de angajați a fost petrecut într-un atelier.
Dilema managerului
Managerul nu-și poate îndeplini sarcinile în mod eficient, deoarece își petrece prea mult timp supraveghează angajații cu privire la funcțiile lor de serviciu. El se confruntă cu sisteme de evaluare bazate pe valoare. Devine dificilă și dificilă stabilirea indicatorilor de valoare și de performanță pentru măsurare. Nu este posibil să existe indicatori comuni, deoarece fiecare loc de muncă are cerințe de locuri de muncă diferite. Managerii se confruntă cu supraîncărcarea informațiilor.
Convoluționată și birocratică
Compania își încheie angajarea și formarea personalului nou. Managementul performanței creează noi straturi organizaționale. Populația angajaților crește. Acum, în loc de o echipă să facă un proiect, două echipe o fac. Acest lucru afectează de fapt structura financiară a organizației.
