Administrare

Atunci când un client contractant oferă o oportunitate de proiect prin intermediul unui sistem competitiv de licitație, acesta impune ca toți potențialii participanți să furnizeze o garanție de garanție numită o obligație de ofertă alături de depunerea ofertelor. Clientul deține obligațiunea de ofertă până când cel mai mic ofertant va încheia un acord oficial semnat. O singura data ...

Gestiunea afacerilor este forța directoare care supraveghează angajații, proiectele și producția într-o afacere. Managementul corporativ se referă la toate nivelurile de personal de conducere și directori într-o afacere care a fost încorporată. În mod informal, managementul corporativ se poate referi la managerii și directorii care operează la ...

În toate mediile, siguranța este cea mai importantă sursă de prevenție pentru accidente și vătămări corporale. Evitarea unei situații care ar putea provoca vătămări corporale sau chiar moarte necesită educație, informații și chiar și un bun simț. O modalitate prin care comunitățile să informeze oamenii despre pericole și metode de prevenire sunt prin postere. ...

Există numeroase exemple care trebuie utilizate atunci când se elaborează o declarație de etică profesională și responsabilități. Au fost scrise volume pe acest subiect, datează din Grecia antică și Roma, iar numeroase asociații de afaceri, comerciale și profesionale au declarații de etică și responsabilități pe site-urile lor pentru ...

Analiza diferențelor de calitate este un instrument de management strategic care permite managerilor să evalueze lacunele care pot exista între nivelul dorit de calitate și nivelul real de calitate. Subiectul calității poate fi orice, de la un produs, la un serviciu, la proceduri interne.

Nici o echipă nu este "născută" pe deplin eficientă; se dezvoltă în timp cu suisuri și coborâșuri, succese și eșecuri. Eficiența muncii în echipă este esențială pentru reușita proiectului, a departamentului și a organizației. Aceasta necesită muncă grea, perseverență și un lider de echipă angajat. Baseball Hall of Fame pitcher Nolan Ryan a spus: "Treaba mea este ...

Activitățile în rețea oferă o oportunitate pentru colaboratori și noii angajați să se unească într-o atmosferă fără stres și să se exprime. Încurajați o comunicare puternică și amabilă și discutați în mod deschis diferențele de opinii până când nu ați stabilit soluțiile adecvate. Petreceți o după-amiază de weekend ...

Instrumentele de gestionare a proiectelor sunt instrumente comune pentru a urmări activitățile, termenele și resursele unui proiect. Acestea sunt, de obicei, instrumente vizuale concepute pentru a reprezenta obiectivele și activitățile unui proiect - de exemplu, diagrame Gantt - sau responsabilitățile celor care lucrează în diferite stadii ale unui proiect, cum ar fi ...

Conflictele la locul de muncă apar din mai multe cauze. Conflictele dintre angajator și angajat cresc atunci când ambele părți nu pot vedea dincolo de propriile lor puncte de vedere. Acesta este locul unde un mediator vine să-i ajute să găsească un teren comun, luând timp pentru a vedea conflictul într-un mod mai obiectiv și pentru a lua în considerare celălalt ...

În afaceri este important să cunoaștem punctele forte și slăbiciunile organizației. Punctele slabe pot împiedica o companie să-și realizeze obiectivele, concurând cu succes pe piață sau câștigând cele mai mari profituri. Prin urmare, dacă compania dvs. are dificultăți în îndeplinirea oricăror dintre acești factori, atunci luați ...

Pe măsură ce o organizație crește, structura sa devine din ce în ce mai importantă. O organizație mare nu poate fi administrată în mod corespunzător decât dacă are o structură internă puternică. Există mai multe moduri de a structura o organizație, inclusiv funcție sau departament. Una dintre cele mai frecvente este structura echipei. O echipă este ...

Crearea de bugete pentru organizații este un proces îndelungat care necesită introducerea mai multor departamente sau surse de recenzare. Echilibrarea nevoilor organizației sau ale agenției guvernamentale cu fonduri adesea limitate necesită luarea unor decizii ferme și o revizuire a serviciilor, departamentelor sau programelor. Un buget ad-hoc este ...

Negocierea colectivă este exercitată de sindicate pentru a obține condiții mai bune de salarizare și de muncă pentru membrii lor. Procesul de negociere colectivă implică reprezentanți ai conducerii și ai organizațiilor lucrătorilor care încearcă să ajungă la soluții reciproc acceptabile între cele două grupuri. Când acest proces se rupe ...

Deținerea unor întâlniri de siguranță regulate și solicitarea participării angajaților este o practică de afaceri responsabilă. Siguranța la locul de muncă mărește eficiența angajaților, reduce întreruperile și cererile de asigurare și poate oferi protecție împotriva proceselor potențiale. Dacă planificați aceste întâlniri, adaptați subiectele sesiunii la ...

ISO 9000 reprezintă un set de standarde de la Organizația Internațională pentru Standardizare care descrie o metodologie de control al calității. ISO 9001: 2008 reprezintă cea mai recentă versiune a acestor linii directoare.

Istoria structurii organizaționale poate fi folosită pentru a explica o mare parte a lumii în care trăiți astăzi. Organizațiile alcătuiesc o mare parte din realitatea socială cu care se confruntă oamenii în viața de zi cu zi. De la guverne la organizații de afaceri, aceste structuri formează și transformă activitățile ...

Gestiunea autocratică este forma conducerii care permite managerilor să ia decizii în mod unilateral. Acești lideri nu întreabă consimțământul și considerațiile subordonaților și nu fac ceea ce simt este necesar pentru atingerea unui scop. În ceea ce privește tratamentul subordonaților, există două tipuri de ...

O organizație efectuează o analiză a decalajelor pentru a măsura performanța sa efectivă în funcție de obiectivele sale. Companiile pot identifica lacune dintr-o varietate de perspective, inclusiv competențe, direcții de afaceri, procese de afaceri, tehnologia informației sau performanțe la nivel de organizație. Procesul de analiză a decalajului presupune efectuarea ...

Activitățile de dezvoltare a echipei sunt metode proactive de predare a rezolvării conflictelor, a încrederii, a negocierii și a rezolvării de probleme în cadrul organizației dvs. Înainte de a se scufunda în activitățile în sine, ar trebui să existe o perioadă de încălzire, astfel încât participanții să își poată găsi zonele de confort în cadrul grupului. Simplu de spargere a gheții ...

Formarea este adesea prima șansă pe care trebuie să o introduceți personalului tău nou și întors în tabără. Într-o săptămână sau mai puțin, trebuie să aduceți personalul împreună și să transformați membrii într-o echipă entuziastă, care va fi pregătită pentru campare. Pe măsură ce planificați activități de formare a personalului, ia în considerare modalitățile prin care îi puteți ajuta să cunoașteți ...

O abordare indirectă a gestionării conflictelor la locul de muncă poate duce la o mai bună înțelegere și lucrul în echipă decât o confruntare cap-la-cap. Când începeți să descoperiți trăsături în interiorul vostru, atribute pe care nu le admirați și le examinați cu mult înainte de erupțiile conflictuale, vă puteți găsi bine pe calea gestionării ...

Modelele de management sunt clasificate în stiluri tradiționale și stiluri de management al calității totale. Organizațiile pot alege să implementeze oricare dintre aceste abordări, însă stilul orientat spre calitate este o abordare mult mai preferată față de cea tradițională. Modelele tradiționale subliniază în totalitate structurile organizaționale; calitate ...

Obiectivele pe termen scurt sunt activități specifice care trebuie îndeplinite pentru a atinge obiectivele pe termen scurt. Obiectivele pe termen scurt, la rândul lor, ajută obiectivele pe termen lung. Planurile strategice de afaceri bine dezvoltate includ atât obiective pe termen scurt, cât și pe termen lung. Obiective specifice pe termen scurt ar trebui să fie scrise în limbaj clar, clar și precis. Ei ...

Metodele de evaluare vă asigură că puteți atinge obiectivele de instruire stabilite de un elev, grup sau organizație individuală. Una dintre cele mai comune modele utilizate pentru a proiecta evaluarea formării a fost dezvoltată de profesorul universitar din Wisconsin Donald Kirkpatrick în cartea sa din 1998, "Evaluarea programelor de formare: cele patru ...

Comportamentul organizațional este studiul modului în care persoanele acționează într-un mediu de lucru. Managerii studiază comportamentul organizațional pentru a înțelege motivul și modul în care persoanele devin motivate, deoarece angajații motivați sunt esențiali pentru succesul unei companii.