Pe măsură ce o organizație crește, structura sa devine din ce în ce mai importantă. O organizație mare nu poate fi administrată în mod corespunzător decât dacă are o structură internă puternică. Există mai multe moduri de a structura o organizație, inclusiv funcție sau departament. Una dintre cele mai frecvente este structura echipei. O echipă este compusă din angajați care lucrează împreună la un anumit proiect; este o modalitate pragmatică de a grupa angajații.
Cross-funcțional
O structură de echipă este inter-funcțională. Acesta combină lucrătorii cu diverse abilități, cum ar fi managementul, asistenții administrativi și vânzările.
Interdepartamental
Echipele inter-funcționale sunt interdepartamentale; acest lucru înseamnă că sunt incluse persoane din diferite departamente. De exemplu, personalul din marketing poate lucra cu personalul din contabilitate pe un anumit proiect.
avantaje
O structură de echipă are avantajul de a accelera fluxul de lucru și de a reduce costurile. De asemenea, îmbunătățește, în general, motivația angajaților și elimină straturile de management inutile.
Dezavantaje
Dezavantajele unei structuri de echipă sunt faptul că sporește timpul petrecut în întâlniri și că gestionarea timpului este mai dificilă. În plus, personalul poate simți că munca lor cu echipa se confruntă cu munca lor din departamentul lor.
