În fiecare afacere, cineva trebuie să fie responsabil, iar acești lideri îi conduc pe alții, care ar putea conduce alte conduceri, care conduc alți angajați și așa mai departe. Cine sunt liderii și modul în care gestionează este, în parte, determinat de structura organizației. De asemenea, organizația dictează modul în care informațiile circulă prin organizație și cum sunt delegate sarcinile. O structură de afaceri este mai întâi reglementată prin lege și apoi clasificată în funcție de nevoile funcționale ale companiei.
Structuri juridice
Structurile juridice organizaționale includ unic proprietar, parteneriat, societate în comandită simplă, parteneriat cu răspundere limitată, societate cu răspundere limitată și corporație. Proprietatea unică este cea mai obișnuită structură de afaceri, deținută de o singură persoană care este personal responsabilă pentru toate datoriile și obligațiile companiei. Un parteneriat este același ca și unicul proprietar, cu excepția faptului că toți partenerii proprii împart obligațiile afacerii. Un parteneriat limitat are anumiți parteneri limitați care nu sunt la fel de responsabili cu obligațiile ca și ceilalți parteneri. Un parteneriat cu răspundere limitată protejează anumiți parteneri de datoriile și obligațiile asumate de alți parteneri. Proprietarilor societăților cu răspundere limitată li se permite să aleagă cum sunt distribuite datoriile și responsabilitățile. Corporațiile sunt tratate ca indivizi; compania este responsabilă pentru datoria proprie și proprietarii sunt persoane care dețin acțiuni în corporație.
Centralizată versus descentralizată
Organizațiile centralizate au câțiva angajați executivi care poartă aproape toată responsabilitatea conducerii. În companiile centralizate, directorii deleagă supraveghetorilor, care deleagă managerilor care supraveghează angajații. Managementul este limpede și nu se pune prea puține întrebări despre cine este responsabil. Organizațiile descentralizate au o structură de management mai puțin formală; echipele temporare de proiect pot fi responsabile de sarcini, iar delegația este adesea împărtășită.
Departmentalization
Multe organizații sunt împărțite în departamente. Departamentele pot fi clasificate în funcție de regiune, funcție, proiect sau produs. Directorii departamentelor au control asupra tuturor angajaților din divizie, deși aceștia raportează directorilor care supraveghează divizarea lor. Beneficiile departamentalizării includ delegarea directă fără confuzie cu privire la cine este responsabil pentru ce sarcini. Riscurile de departalizare includ duplicarea activităților (atunci când un departament face același lucru cu altul) și segmentarea rezultând din departamente care funcționează independent de societatea-mamă.
Alegerea unei structuri
Deciderea ce tipuri de structuri organizaționale ar fi cele mai bune pentru compania dvs. poate fi descurajantă. Veți dori să luați în considerare câțiva factori, cum ar fi câte persoane dețin (sau vor deține) compania și ce doriți funcțiile ideale de management. În cele din urmă, gândiți-vă cum doriți să vă împărțiți locul de muncă și nivelul de autoritate și de independență pe care sunteți dispus să-i oferiți angajaților.
