Toți au scopuri, dar puțini se bateau să elaboreze un plan de acțiune concret pentru a le atinge. Pentru cei care fac acest lucru, consultantul de management Peter F. Drucker a rafinat procesul de stabilire a obiectivelor prin formularea și definirea criteriilor unui obiectiv bun în cartea sa "Practica managementului". Drucker este creditat folosind mai întâi obiectivele SMART. El a recomandat ca obiectivele să fie specifice, măsurabile, realizabile, realiste și legate de timp. Noi numim un obiectiv cu aceste caracteristici un obiectiv SMART, în care SMART este un acronim pentru inițialele celor cinci caracteristici. În plus, setatorii de țintă recomandă elaborarea obiectivelor SMART utilizând cuvinte de acțiune care specifică ce trebuie să faceți pentru a atinge obiectivul.
Selectați un obiectiv specific și definiți-l folosind cuvinte de acțiune. Împărțiți obiectivul în acțiunile necesare pentru atingerea acestuia. Definiția obiectivului ar trebui să răspundă în mod specific la întrebarea "ce vreau să obțin?" De exemplu, "sper să cresc veniturile și să devin mai fericiți" este un obiectiv larg; cu toate acestea, "Vreau să-mi măresc veniturile cu 100% până în ianuarie anul viitor și o să fac acest lucru muncind 20 de ore pe săptămână la restaurantul Hamsun" este mult mai specific.
Efectuați obiectivul măsurabil prin cuantificarea acestuia, utilizând numere pentru a vă asigura că știți exact când ați atins obiectivul. Cuantificarea obiectivului vă permite, de asemenea, să măsurați progresul spre atingerea obiectivului. În exemplu, este posibil să monitorizați venitul lunar, chiar săptămânal, astfel încât să știți că sunteți pe drumul cel bun.
Alegeți un obiectiv realizabil și determinați dacă aveți resurse suficiente. Întrebați-vă: "Este posibil acest lucru?" Și scrieți limita specifică a resurselor pe care le puteți întâlni și cum să o depășiți. De exemplu, dacă lucrați deja 60 de ore pe săptămână la restaurantul Hamsun, este posibil să nu mai fie de lucru încă 20 de ore. Aflați dacă alte persoane în situații similare au reușit cu succes.
Stabiliți un obiectiv realist. Nu vă setați obiectivele prea mari sau prea mici. Un gol înalt poate duce la eșec și așteptări zdrobitoare. Un obiectiv scăzut și ușor de atins nu vă oferă satisfacția deplină că ați obținut ceva demn de remarcat. Dacă creșterea veniturilor cu 100% în câteva luni pare prea ambițioasă, reduceți obiectivul la 50%.
Stabiliți un obiectiv legat de timp. Un obiectiv legat de timp vă permite să măsurați progresul pe care îl faceți pentru atingerea acestuia. În exemplu, "până în luna ianuarie" oferă un anumit interval de timp în care să lucreze. Cu ajutorul cuvintelor de acțiune, scrieți ce trebuie realizat în fiecare săptămână sau lună. Frecvența monitorizării progresului, desigur, depinde de obiectiv. Dacă obiectivul este setat pentru o singură zi, efectuați monitorizarea orară.
