În afaceri este important să cunoaștem punctele forte și slăbiciunile organizației. Punctele slabe pot împiedica o companie să-și realizeze obiectivele, concurând cu succes pe piață sau câștigând cele mai mari profituri. Prin urmare, în cazul în care compania dvs. întâmpină dificultăți în realizarea unuia dintre acești factori, atunci acordați timp pentru a analiza toate aspectele afacerii, pentru a identifica punctele slabe și a planifica să le depășiți.
administrare
Stilul de management variază. Unii manageri sunt autocrați - trebuie să aibă control asupra tuturor deciziilor din cadrul unei organizații. Alți manageri sunt permisivi - permit lucrătorilor să ia deciziile pentru ei. Cel mai eficient tip de manager, cu toate acestea, este o combinație a ambelor stiluri de management. În situații grave, managerul trebuie să-și intensifice controlul asupra unei probleme, în timp ce managerul trebuie să permită lucrătorilor să se implice în modul în care funcționează compania. Managerii care nu sunt capabili să fie diferiți în stilurile de management se pot dovedi a fi o răspundere.
Conducere
Cei aflați în funcții de conducere pot fi numiți sau pot fi naturali. Liderii numiți lucrează în cadrul echipelor sau grupurilor pentru a-și atinge obiectivele, în timp ce liderii naturali există la toate nivelurile unei organizații, influențând modul în care funcționează ceilalți. Conducerea slabă duce la nemulțumiri ale angajaților, la rate mari de cifra de afaceri, la degradarea performanțelor și la o diminuare a mândriei angajaților în cadrul companiei. Conducerea efectivă, pe de altă parte, îi motivează pe lucrători să realizeze obiective organizaționale, să se concentreze asupra nevoilor lucrătorilor și să construiască moralul angajaților.
Cultură
Cultura organizațională se referă la convingerile și comportamentele celor din cadrul unei companii. Cultură organizațională modelează identitatea companiei și influențează modul în care toți oamenii în afaceri funcționează, precum și cât de mulțumiți sunt clienții cu afacerea. Dacă există o slăbiciune în acest domeniu, atunci este posibil să observați un număr din ce în ce mai mare de plângeri ale clienților, sau poate o tensiune în creștere în rândul angajaților.
Valoare
Abraham Maslow a dezvoltat o ierarhie a nevoilor - în esență, o teorie a motivației - în care descrie modul în care lucrătorii trebuie să știe că sunt apreciați în cadrul unei organizații pentru a-și da performanțele optime. Când acest sentiment de a fi evaluat este inexistent, atunci muncitorii tind să-și piardă interesul pentru locurile lor de muncă, să își reducă nivelul de performanță și să aibă un impact negativ asupra obiectivelor pe termen scurt și lung ale unei companii. În plus, atunci când muncitorii cred că nu sunt apreciați, și clienții, care sunt direct afectați de lucrători, vor fi la fel. Atât lucrătorii, cât și clienții care nu sunt evaluați vor căuta apoi medii sau alte întreprinderi să se alinieze la locul unde sunt evaluate.
