Administrare

Economia globală forțează companiile și corporațiile să ia în considerare noi structuri organizaționale. Vechea structură ierarhică este prea lentă și nu răspunde la noua piață. Structura organizatorică a rețelei evoluează ca o posibilă înlocuire a vechii structuri ierarhice.

Companiile de producție trebuie să se organizeze pentru a maximiza productivitatea, calitatea și valoarea acționarilor. Datorită importanței calității, structura organizatorică acordă o atenție specială asigurării calității.

Gestionarea lanțului de distribuție electronică este cel mai frecvent denumită "managementul lanțului de aprovizionare". Acesta combină conceptele de afaceri electronice (e-business) și managementul lanțului de aprovizionare (SCM) și descrie modul în care membrii canalului comercial colaborează pentru a optimiza resursele și oportunitățile

Cuvintele "mediul de lucru ostil" grevă în inima majorității proprietarilor de afaceri. Cu siguranta nu v-ati dori ca locul dumneavoastra de munca sa fie incadrat de o astfel de eticheta si ramificatiile legale care vin impreuna cu ea. Atât legislația federală, cât și statală acoperă aspecte legate de hărțuire și discriminare la locul de muncă și, prin extensie, ...

Managerii operaționali sunt coloana vertebrală a unei companii, supraveghează activitățile zilnice de operare și asigură că personalul îndeplinește cu succes sarcinile necesare. Managerii se confruntă adesea cu provocări în diverse domenii corporative, inclusiv în domeniul tehnologiei informației, al finanțelor și al resurselor umane.

Analiza SWOT - măsurarea punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor - evidențiază diferitele condiții de marketing care pot afecta o organizație. Deoarece SWOT-urile împart acești factori în caracteristici interne - puncte forte și puncte slabe - și forțe externe - oportunități și amenințări - ele pot fi foarte utile atunci când ...

Cunoscând cât de mult timp are o echipă pentru a finaliza un proiect, managerul de proiect le ușurează să aloce sarcini și să facă lucrurile. Prin urmare, mulți manageri de proiecte se bazează pe programele de proiect pentru a stabili parametrii de timp pentru proiecte.

Structura organizatorică flexibilă este una în care lucrătorii se pot adapta cu ușurință la nevoile clienților, își pot finaliza eficient activitatea și pot accelera luarea deciziilor atunci când este necesar. Mai multe tipuri de structuri organizatorice interne sunt suficient de flexibile pentru a îndeplini aceste obiective.

Planificarea cerințelor materialelor și planificarea resurselor întreprinderii sunt instrumente de planificare pentru întreprinderi. MRP este orientat către operațiunile de fabricație, în timp ce ERP încearcă să centralizeze datele și procesele unei organizații, de obicei printr-un singur sistem informatic.

ISO 9000: 2001 reprezintă o versiune depășită a standardelor publicate de Organizația Internațională de Standardizare (ISO). Versiunea actuală (din 2010), ISO 9001: 2008, descrie o metodologie de management al calității care vizează atingerea satisfacției clienților.

Organizațiile tradiționale subliniază o diviziune strictă a muncii, luarea deciziilor de sus în jos și regulile și procedurile extinse. Pe măsură ce economiile globale apar, întreprinderile care implementează structuri organizaționale mai descentralizate răspund mai rapid la schimbările de pe piață.

Agricultorii optează uneori să-și închirieze terenurile unor producători diferiți. Termenii contractelor de leasing, care sunt adesea denumiți acorduri de gestionare a fermelor, variază în funcție de tipul de compensații pe care le primesc fermierii pentru utilizarea terenurilor lor și de responsabilitățile pe care le au față de chiriașii lor.

Nu există o regulă care să spună că un salon trebuie să aibă un cod de etică, dar poate trimite un semnal pozitiv clienților actuali și potențiali. Un salon care face clar faptul că respectă anumite etici poate oferi clienților încredere că nu vor plăti pentru practici de frumusețe nepotrivite sau produse de frumusețe nesatisfăcătoare.

Un acord de lucru este un acord informal între două părți de a desfășura activități sau de a respecta anumite orientări. Într-o organizație, colegii, supraveghetorii și subordonații și echipele de lucru pot forma toate acorduri de lucru.

O structură organizațională este un cadru în care companiile prezintă diferite responsabilități în cadrul companiei. O structură organizațională bazată pe produs separă compania de produse, activități, proiecte sau geografie. Acest lucru permite unei companii să se concentreze în mod special asupra elementelor specifice afacerii sale ...

Într-un proces de afaceri Six Sigma, un proces defect indică faptul că timpul de livrare sau de calitate nu îndeplinesc obiectivele clienților, iar rezultatele sunt variate. Managerii trebuie să elimine mai întâi defectele și apoi să îmbunătățească timpul de procesare.

Piața de planificare a resurselor pentru întreprinderi (ERP) ajută întreprinderile, precum și organizațiile non-profit și agențiile guvernamentale, să sporească productivitatea. Aplicațiile ERP sunt sisteme informatice care leagă îndeaproape diverse funcții corporative, inclusiv resursele umane, finanțele și managementul inventarului, permițând în același timp ...

ERP sau Enterprise Resource Planning este un sistem software care permite procese de afaceri care acoperă domeniul financiar, de fabricație, distribuție, vânzări și alte domenii. ERP II este denumit în mod obișnuit ca un alt nivel, sau următoarea generație, de ERP. ERP II poate rezulta din îmbunătățirea tehnologiei, a funcționalității sau a accesului utilizatorilor.

Unele companii părăsesc conducerea forței de muncă a companiilor externe. Lucrătorii sunt efectiv angajați de o societate de leasing terță parte, dar își desfășoară activitatea pentru compania care contractează cu societatea de leasing. Pe lângă relocarea companiilor de responsabilitățile administrative de gestionare a forței de muncă, ...

Companiile își organizează de obicei operațiunile într-un mod care maximizează aptitudinile individuale ale angajaților și ale echipamentelor sau facilităților de producție. Această structură include biroul frontal, definit de Business Dictionary ca "departamente de marketing, vânzări și service care vin în contact direct cu clienții și ...

Calitatea procesului de luare a deciziilor manageriale depinde direct de calitatea informațiilor disponibile. Potrivit articolului "Sistemele de informare a managementului și efectele sale în luarea deciziilor" de Maisa W. Abbadi de la Universitatea arabo-americană, sistemele informatice de management furnizează modele analitice, ...

În economiile moderne, modul în care o organizație organizează niveluri ierarhice determină adesea succesul sau eșecul operațional. Structura organizației de personal joacă un rol cheie nu numai pe plan intern, ci afectează și modul în care lumea externă vede compania.

O afacere cu politici și proceduri clare în vigoare are mai multe șanse să-și desfășoare operațiunile în mod eficient, deoarece toată lumea implicată știe cum funcționează procesul decizional și cum funcționează liniile de comunicare.

Inovarea avansează economia la nivele noi, iar activitatea de dezvoltare a întreprinderii este leagănul inovării. Acest lucru se aplică dacă inovația are ca rezultat formarea unei noi organizații sau extinderea unei organizații existente.

Instituțiile de îngrijire medicală aplică în general proceduri de îmbunătățire a procesului pentru a reduce costurile de operare și pentru a îmbunătăți calitatea îngrijirii pacienților. Evaluarea utilizării și procedurile de management joacă un rol important în activitățile de îmbunătățire a proceselor medicale.