Organizațiile tradiționale subliniază o diviziune strictă a muncii, luarea deciziilor de sus în jos și regulile și procedurile extinse. Pe măsură ce economiile globale apar, întreprinderile care implementează structuri organizaționale mai descentralizate răspund mai rapid la schimbările de pe piață.
Structura tradițională
Organizația tradițională este o piramidă cu un președinte în vârf, câțiva vicepreședinți, niveluri de conducere și majoritatea angajaților din partea de jos. Locurile de muncă sunt specializate, iar fluxul de informații și autorități de la niveluri superioare la cele inferioare.
Incet sa reactionam la schimbare
O organizare strictă ierarhică împiedică reacția la mediile în schimbare rapidă. Este mai lent să reacționăm la schimbările în condițiile pieței și mai puțin eficient în a profita de cunoștințele introduse dintr-o varietate de surse pe teren.
Structura contemporană
Designul contemporan aplatizează structura tradițională a piramidelor, facilitează fluxul de informații către toate părțile organizației și reduce timpul de răspuns la cerințele externe și interne.
Flux orizontal
Structura matricei, organizația fără frontiere și organizația de învățare descentralizează puterea decizională și permit informațiilor și inovării să circule orizontal printr-o organizație mai interdependentă.
Conflictele comune
În organizațiile mai puțin ierarhice, pot apărea conflicte legate de incertitudinea cu privire la roluri, conflictul de rol dintre manageri și războaiele cu gazon. Organizațiile rezolvă aceste probleme cu programe de instruire conduse de formatori calificați de management organizațional.
