O structură organizațională este practica generală a unei afaceri, implementată pentru a atinge un obiectiv principal. Structura descrie descrierea postului de angajat, natura comunicării în întreaga companie și o metodă strategică de maximizare a productivității. Cu trecerea timpului, o structură organizațională trebuie să fie în mod constant modificată pentru a obține un avantaj competitiv.
Instrucțiuni
Petreceți câteva zile observând angajații și echipamentele pe care le folosesc pentru a-și face treaba. Luați notă de cât timp este nevoie pentru a finaliza o sarcină și pentru a trece la următoarea. Evaluați rolurile și responsabilitățile fiecărui angajat.
Evaluați nivelul de comunicare al companiei dvs. Cat de mult accesul au angajatii dumneavoastra la manageri si supervizori? Care este natura relației lor? Cât de repede și eficient sunt informațiile distribuite în întreaga companie?
Interviu cu angajații dvs. pentru a afla ce cred despre structura organizațională a companiei dvs. Adresați-le întrebări specifice despre modul în care acestea văd despre modul în care se desfășoară afacerea dvs. Încurajați-i să ofere sugestii care să îmbunătățească operațiunile.
Identificați care aspecte ale procesului dvs. de afaceri trebuie schimbate, pe baza rezultatelor evaluării dvs. și a interviurilor angajaților.
Revizuiți structura organizatorică a companiei dvs. Noua paradigmă ar trebui să includă sugestiile angajaților, întrucât definește locurile de muncă, stabilește orientările de comunicare și încearcă să maximizeze productivitatea.
sfaturi
-
Dacă este importantă confidențialitatea, plasați o casetă de sugestii în afara biroului managerului dvs. unde pot fi trimise recomandări anonime.
Avertizare
Asigurați-vă că vă evaluați structura companiei cel puțin o dată pe an. Lumea afacerii zilnice este fluidă, iar schimbările pot fi resimțite în procesele interne înainte de a fi conștient de aceasta.
