Managerii operaționali sunt coloana vertebrală a unei companii, supraveghează activitățile zilnice de operare și asigură că personalul îndeplinește cu succes sarcinile necesare. Managerii se confruntă adesea cu provocări în diverse domenii corporative, inclusiv în domeniul tehnologiei informației, al finanțelor și al resurselor umane.
Controale de management financiar
Managerii operaționali trebuie să se asigure că mecanismele de contabilitate financiară și de raportare sunt adecvate și funcționale. Mecanismele disfuncționale determină în mod tipic o companie să raporteze situații financiare incorecte, inclusiv bilanțuri, situații de profit și pierderi, situații ale fluxurilor de trezorerie și declarații privind rezultatul reportat.
Tehnologia de informație
O politică de management operațională solidă îi ajută pe conducătorii departamentelor de producție și pe șefii de segmente să se asigure că o companie deține software și hardware adecvate pentru a răspunde cerințelor afacerii. În lipsa acestei politici, o firmă poate să nu poată funcționa eficient și să atingă obiectivele de profitabilitate.
Respectarea reglementărilor
Managerii operaționali trebuie, în general, să se asigure că politicile corporative și liniile directoare de operare respectă prevederile conducerii de vârf, procedurile de resurse umane și standardele profesionale. Aceste politici trebuie, de asemenea, să respecte practicile din industrie și reglementările guvernamentale.
Managementul siguranței
Gestionarea siguranței este o provocare cheie pe care managerii operaționali trebuie să o facă atunci când își desfășoară activitatea. Managerii implementează, de regulă, linii directoare privind siguranța pentru a preveni accidentele profesionale și pierderile de funcționare rezultate din litigii și amenzile de reglementare.
